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，構(gòu)建“1253”精益管理模式。他們成立了以縣級局（分公司）為主體的3個區(qū)域性精益聯(lián)盟，全市系統(tǒng)QC診斷師累計達到52人，選拔業(yè)務(wù)骨干
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;通過建立制絲現(xiàn)場管理“承包制”、制絲維保一體化管理模式、TnPM目視化視覺應(yīng)用、卷包“微成本”現(xiàn)場管理改進、“數(shù)字卷包”建設(shè)、卷包“數(shù)字創(chuàng)客聯(lián)盟”等創(chuàng)新機制，持續(xù)夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
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發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的意愿和能力水平，著力從根本上消除事故隱患，堅決防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，推動安全生產(chǎn)管理模式從事后補救向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，更好統(tǒng)籌發(fā)展
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“全店鋪管理、全商品掃碼、全聚合支付”的“三全管理”管理模式。講師講解深入淺出，積極與客戶進行互動，面對客戶提出的問題進行答疑解惑，客戶對重要知識點認真記錄
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座談交流，對各家企業(yè)創(chuàng)新文化、創(chuàng)新管理工作進行了全面了解，就重點創(chuàng)新和全員創(chuàng)新管理模式、知識產(chǎn)權(quán)管理、科技人才隊伍建設(shè)舉措及發(fā)展通道等問題進行深入交流，并對
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跟蹤交流及重點工藝課題季診斷的評價看板管理模式。
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網(wǎng)采份額和管理模式創(chuàng)新，縮小線下采購額度，解決線下集采帶來的諸多不利因素，有力確保采購計劃的實施，持續(xù)提升服務(wù)保障水平，更好地保
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卷煙質(zhì)量信息反饋、質(zhì)量問題追責問責等機制，成立先進工藝、先進卷接、先進包裝、先進設(shè)備等研究室，加大質(zhì)量培訓(xùn)力度，推行持證上崗，做好質(zhì)量管理模式
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、縮短產(chǎn)品裝配周期、生產(chǎn)工藝優(yōu)化改進、降低物料采購成本、優(yōu)化倉儲管理模式等多方面。經(jīng)過評選,?生產(chǎn)管理部《強化計劃引領(lǐng)，實施制造計劃均衡化改善》等4項課題被評為一等獎；機加車
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為建立健全規(guī)范高效、安全可控、平穩(wěn)有序的電子煙物流管理模式，北京市煙草專賣局（公司）近期積極探索“三個持續(xù)”，扎實做好電子煙物流相關(guān)工作。持續(xù)
