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。（3）在基層積極探索應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)管理手段和方法，加強(qiáng)在線狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，開展設(shè)備檢測工作，系統(tǒng)提升設(shè)備狀態(tài)管理水平
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基層單位黨組織的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力一體推進(jìn)。生產(chǎn)管理驗(yàn)證黨建作用，實(shí)現(xiàn)互融互促。黨建工作落實(shí)好、實(shí)踐好，發(fā)揮了引領(lǐng)作用，這種作用就需要體現(xiàn)在生產(chǎn)管理水平
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的。
二、提升財(cái)務(wù)精益管理水平促降本增效的幾點(diǎn)思考
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化全員參與管理意識。財(cái)務(wù)管理其實(shí)也是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算制度，
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的整體管理水平，推動(dòng)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，對標(biāo)管理的核心在于學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的精神、創(chuàng)新思維、經(jīng)營理念、管理模式等等。
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的精神。要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，
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煙草商業(yè)系統(tǒng)骨干企業(yè)之一。這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把開發(fā)應(yīng)用卷煙物流3G信息系統(tǒng)作為企業(yè)提高卷煙物流現(xiàn)代化管理水平的重要手段舉措，從系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)20多名精英成立四個(gè)項(xiàng)目組形成開發(fā)團(tuán)隊(duì)，
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，確保管理機(jī)制穩(wěn)定運(yùn)行。（二）提高預(yù)算編制質(zhì)量如果預(yù)算編制不符合預(yù)算定額管理的基本要求和原則，自然無法實(shí)現(xiàn)全面提高預(yù)算管理水平目標(biāo)。因此
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，著力解決在政策執(zhí)行、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)化方面存在的問題，實(shí)現(xiàn)了煙站
管理水平的持續(xù)提升。夯實(shí)“黨建”這個(gè)根基群眾的需求在哪里，黨組織的作用就要發(fā)揮到哪里?；鶎訜熣局?/div>
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、許可管理等各項(xiàng)工作，以實(shí)實(shí)在在的工作成效助推煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但面對當(dāng)前不斷變化的新形勢，如果有效提升專賣管理水平仍然是一項(xiàng)重要課題。一、新形勢下專賣管理面臨的問題和挑戰(zhàn)
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不到位、許可證日常監(jiān)管不力、許可證辦理存在違規(guī)現(xiàn)象等，一定程度上影響了零售許可證的管理水平。那么如何更好地做好零售許可證管理工作呢？且聽幾位市場專管員的做法和建議——
專管員
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;并完善相關(guān)制度，加大執(zhí)行力，把定額管理作為保山煙草企業(yè)“提升管理水平，確保效益增長”的重點(diǎn)工作，現(xiàn)就保山煙草在定額管理方面摸索出來的一些做法與
