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落實(shí)，并將煙葉品質(zhì)安全控制關(guān)口前移，抓好煙苗出棚前病毒檢測(cè)預(yù)檢環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控田間檔案卡、烘烤檔案卡等可追溯措施，確保管理流程清晰。
三是
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定額管理流程，由相關(guān)崗位積極參與，管理層層層負(fù)責(zé)，決策層嚴(yán)格把關(guān)，歸口部門配合審核，抓好對(duì)物流定額各環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，避免
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烤煙發(fā)展為重點(diǎn)，細(xì)化合作社經(jīng)營(yíng)管理流程，進(jìn)一步規(guī)范合作社自主運(yùn)營(yíng)水平。
三是強(qiáng)化扶持引導(dǎo)力度，穩(wěn)步提升作業(yè)質(zhì)量。因地制宜，積極落實(shí)專業(yè)化
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，要充分消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益做法，在全省系統(tǒng)扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理，深化管理理念，改進(jìn)管理流程，完善工作
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較往年有較大提升。
關(guān)博謙強(qiáng)調(diào)，在下一步煙葉收購(gòu)、倉儲(chǔ)及調(diào)撥工作中，攀枝花煙草要再接再厲，努力在三個(gè)方面有提升。一是要進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化管理流程
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，不斷理順和優(yōu)化班組管理流程，不斷提升班組的執(zhí)行力和執(zhí)行能力。三是持續(xù)在班組全面提升上下功夫。做好統(tǒng)籌策劃、系統(tǒng)總結(jié)，大力宣傳推廣先進(jìn)班組的優(yōu)秀做法，實(shí)現(xiàn)
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，落實(shí)到部門、到人，歸集整理工程檔案信息資料，確保痕跡化資料完整。二要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)控制和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高
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、試生產(chǎn)原輔材料、機(jī)物料及零配件、固定資產(chǎn)及低值易耗品、廢棄煙草專賣品等物料資產(chǎn)管理流程明晰可循，職責(zé)清晰到位，處置規(guī)范有序。
二是專人培訓(xùn)，規(guī)范管理
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入下月整改計(jì)劃，以進(jìn)一步優(yōu)化管理流程和技術(shù)措施。
6月份，該廠制絲車間通過開展提案改善活動(dòng)在電能消耗下降方面取得較好的成效，其中《提高煙梗預(yù)處理工段流量
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;強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，確保安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，以細(xì)致、全面、準(zhǔn)確為原則，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作人員的作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，
