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把握進(jìn)行平衡、指導(dǎo)和監(jiān)督考核；對站點(diǎn)專業(yè)化分級收購管理、流程、制度建設(shè)、人員管理、現(xiàn)場管理、倉庫管理、專業(yè)化分級相關(guān)表格填寫、收購站點(diǎn)指導(dǎo)樣品制作情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查考核；督促
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，確保一戶一碼送貨到戶。
四是加強(qiáng)貨款安全措施。嚴(yán)格執(zhí)行配送資金管理流程。配送中規(guī)定送貨員身上不得出現(xiàn)百元鈔，超過百元的現(xiàn)金必須存放在車廂保險柜中，鑰匙統(tǒng)一
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問題倒逼改善，圍繞確定的降本增效重點(diǎn)工作目標(biāo)，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營和管理流程的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，最終把管理節(jié)點(diǎn)前移到各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生前，達(dá)到“費(fèi)用可控
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，起到財(cái)務(wù)工作的管理效果。
二是科學(xué)梳理，做到管理有據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門工作流程對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作層層梳理，做到財(cái)務(wù)管理流程全覆蓋
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終端建設(shè)的工作中發(fā)生的費(fèi)用開支，要提前謀劃，提前申報，嚴(yán)格按照崇左市局（公司）預(yù)算管理流程執(zhí)行。
二是發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督職能
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明確目標(biāo)；三是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；四是注重結(jié)合。并以專項(xiàng)活動工作為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，建立健全工作規(guī)則和長效機(jī)制，最大限度壓縮非法卷煙
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;加強(qiáng)精益專賣管理。以提高市場掌控能力、改進(jìn)服務(wù)管理方式為重心，探索實(shí)施精益專賣管理工作新模式，進(jìn)一步優(yōu)化市場監(jiān)管和證件管理流程，完善執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，
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落實(shí)，并將煙葉品質(zhì)安全控制關(guān)口前移，抓好煙苗出棚前病毒檢測預(yù)檢環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控田間檔案卡、烘烤檔案卡等可追溯措施，確保管理流程清晰。
三是
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定額管理流程，由相關(guān)崗位積極參與，管理層層層負(fù)責(zé)，決策層嚴(yán)格把關(guān)，歸口部門配合審核，抓好對物流定額各環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，避免
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烤煙發(fā)展為重點(diǎn)，細(xì)化合作社經(jīng)營管理流程，進(jìn)一步規(guī)范合作社自主運(yùn)營水平。
三是強(qiáng)化扶持引導(dǎo)力度，穩(wěn)步提升作業(yè)質(zhì)量。因地制宜，積極落實(shí)專業(yè)化
