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保障駐村扶貧。研究制定了《關(guān)于扶貧駐村工作組（第一書記）執(zhí)行相關(guān)規(guī)定》，明確了人員安排、駐村工作期限和工作時間、工作保障及費用管理、考核管理與工作考評、執(zhí)行
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三是強(qiáng)化績效考核。以中心經(jīng)營目標(biāo)考核為導(dǎo)向，統(tǒng)籌抓好考核目標(biāo)的分解落實和業(yè)績考核指標(biāo)過程監(jiān)控，努力實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)爭比進(jìn)位。深化全員績效考核管理，完善各部門
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之路，為大田提供足量高莖無毒壯苗。
嚴(yán)格實施育苗考核管理。結(jié)合實際制定《高黎貢山綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范區(qū)商品化育苗考核管理辦法》，定期或不定期對轄區(qū)育苗點進(jìn)行檢查督促考核
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攻堅戰(zhàn)。
一是堅定信心抓銷售。針對當(dāng)前卷煙市場出現(xiàn)的種種壓力和困難，著力加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊伍的思想教育和目標(biāo)考核管理，切實克服畏難情緒，研判投放策略
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把績效考核、班子考核以及崗位職責(zé)的考核、技能提升、學(xué)歷提升、勞動競賽、技能比武、精益管理等相關(guān)內(nèi)容融入到考核管理中，確保綜合考核見實效。
七是抓廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)。通過建立健全
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黨員考核管理，充分發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力推進(jìn)瀘西廠黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺階。
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;近段時間，個舊分公司采取“六條措施”做好煙葉收購管理工作。
一是加強(qiáng)考核管理。嚴(yán)格按照收購管理考核辦法要求，對各煙站收購崗位人員，逐條對照，
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區(qū)域內(nèi)禁煙的落實。相關(guān)輪渡站表示將加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部考核管理，掃除盲區(qū)，提高控?zé)熃麩煿ぷ餍?#xff0c;盡量減少渡口吸煙現(xiàn)象的發(fā)生。
碼頭中心將繼續(xù)加強(qiáng)轄區(qū)輪渡控?zé)熃麩煹谋O(jiān)管
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;平衡驗級眼光，嚴(yán)格對樣收購，驗級員經(jīng)公司培訓(xùn)考核后持證上崗，定期開展收購質(zhì)量抽查，實行入庫質(zhì)量追溯考核管理；嚴(yán)格收購紀(jì)律
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，一是將各站報賬員納入烘烤隊伍中，主要負(fù)責(zé)對合作社及合作社聘用人員考核管理和痕跡材料管理工作。二是發(fā)動分級入戶指導(dǎo)員，要求他們不限于指導(dǎo)煙農(nóng)分級，還包括煙農(nóng)
