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受阻，而且還會損害煙草行業(yè)的良好形象。如何營造一個和諧的執(zhí)法環(huán)境？筆者覺得在檢查過程中須注意以下四個方面的問題。
一是事先要有預(yù)案。就是要找準(zhǔn)對象、選擇時機(jī)開展執(zhí)法檢查
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改進(jìn)工作，要堅持問題導(dǎo)向，但不可否認(rèn)的是，也有少數(shù)單位在梳理盤點(diǎn)工作過程中，只將問題列出，對于如何解決則沒有了下文，
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有一些顧慮，不敢大膽提問題，而是把意見提成了善意委婉的建議。對這些建議，要認(rèn)真進(jìn)行辨識，善于運(yùn)用逆向思維，站在零售客戶的角度
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著重講解了“一強(qiáng)四要”。即強(qiáng)化“預(yù)防為主 防消結(jié)合”的消防宗旨，日常生活用火要謹(jǐn)慎，電器類要防線路老化，高樓逃生要懂常識和要學(xué)會正確使用滅火器。
這位教官
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一要遵循終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。任何工作要上水平，都必須有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)作為指引。就我們開展零售終端建設(shè)工作而言，要明確卷煙零售功能終端建設(shè)應(yīng)該包含的內(nèi)容、如何才能真正發(fā)揮功能終端
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，煙草企業(yè)職工要勤奮實干，立足本職崗位，想方設(shè)法改進(jìn)工作質(zhì)量，千方百計提高工作效率，苦心孤詣追求工作目標(biāo)，臥薪嘗膽講究工作效果
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和重要地位。作為英明的領(lǐng)導(dǎo)干部，絕不會辜負(fù)員工的期望，要低調(diào)潛行帶領(lǐng)員工走向幸福生活，讓員工快樂工作，共享發(fā)展成果。領(lǐng)導(dǎo)干部如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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工作的一項難點(diǎn)。筆者認(rèn)為，做好新品卷煙培育不是一朝一夕就能做好的，需要有一個相對的時間過程，而要想在短時間內(nèi)取得卷煙品牌培育的實效，需要客戶經(jīng)理要
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小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的貢獻(xiàn)。
煙草企業(yè)要狠抓安全生產(chǎn)不放松。安全為天，安全責(zé)任重于泰山。要認(rèn)真貫徹落實國家局緊急通知要求，突出重點(diǎn)加強(qiáng)安全管控
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。煙草企業(yè)廣大干部職工要堅持求真務(wù)實，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，更要真抓實干，拿出精氣神來，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勇于實踐，
