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等內(nèi)容進行了深入討論，整理并確定了系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口清單和實現(xiàn)方式。項目組還查看了兩集團MES系統(tǒng)應(yīng)用情況，并就原料質(zhì)量追溯體系構(gòu)建思路進行了深入探討。
本次調(diào)研
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、倉庫、貨場分布情況，掌握收寄可疑包裹人員信息，追溯涉煙違法運輸源頭。
三是擴大監(jiān)管面。依托涉煙情報系統(tǒng)，充分調(diào)動社會力量，多方發(fā)展信息點
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工作的出發(fā)點和落腳點，抓好煙站日常工作事務(wù)，加強痕跡資料歸檔工作，做到可查找、可追溯。持續(xù)保持“精益化7S”管理不但地推進。
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，江西景德鎮(zhèn)市城區(qū)煙草專賣局在轄區(qū)部署卷煙市場清理整頓專項行動。
一要加強市場監(jiān)管力度?；橹嘘犜鰪娛占冈淳€索的意識，有指向性的對市場問題進行思考分析，追溯
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收購工作平穩(wěn)有序。四是加強督導(dǎo)，落實質(zhì)量追溯制度，進一步提升煙葉市場信譽。五是提早謀劃，做好明年煙葉生產(chǎn)規(guī)劃工作。
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，賈零霓來到城區(qū)煙葉工作站，認真聽取了皖南煙葉公司創(chuàng)業(yè)歷程及煙站基本情況介紹，察看了全程質(zhì)量追溯自動化收購線，體驗了二維碼使用操作。隨后，
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。一旦出現(xiàn)安全問題，可以迅速的追根溯源，做到事后追溯有據(jù)。
三是加強對運維人員操作的管理，部署堡壘機系統(tǒng)，對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)中所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器進行
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預(yù)驗工作，堅決執(zhí)行不合格煙葉“退出制”，提高煙葉把內(nèi)純度；三是嚴格收購流程管理，加強過程監(jiān)控，嚴肅質(zhì)量責任追溯，保障
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Gustafsson說：“Ettan是瑞典最古老的鼻煙品牌之一，這是紀念Ettan最合適的方式。”
“Ettan的歷史可以追溯到1822年，擁有悠久的傳統(tǒng)和忠誠
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不放松的同時，抓好項目痕跡化管理，提高項目資料的可追溯性。
