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，上杭分公司將借助釘釘拜訪平臺(tái)在前臺(tái)服務(wù)、中臺(tái)溝通以及后臺(tái)支持三個(gè)方面的協(xié)同上進(jìn)行更好地探索，進(jìn)一步提高效率，為零售戶帶去更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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工作；要從“講經(jīng)濟(jì)”的角度推進(jìn)物流資源整合，降低成本、提高效率、改進(jìn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)協(xié)同、順暢高效；要用“講發(fā)展”的思維認(rèn)知物流建設(shè)
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水平。
一是服務(wù)工作響應(yīng)“快”?？蛻艚?jīng)理強(qiáng)化服務(wù)節(jié)奏，高效率、高質(zhì)量做好明碼標(biāo)價(jià)、卷煙陳列等基礎(chǔ)維護(hù)工作；深入了解零售客戶卷煙銷售及需求狀況，做到“工作
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，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司、工廠的高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力、奮勇拼搏。
工廠全體領(lǐng)導(dǎo)，副調(diào)研員，廠長助理，各部門主要負(fù)責(zé)人
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;落實(shí)問題閉環(huán)整改。
優(yōu)化管理提高效率，做好“除法”。在物資現(xiàn)場(chǎng)定制方面，通過梳理庫區(qū)材料，充分考慮有限空間的現(xiàn)狀，詳細(xì)研究材料使用規(guī)律
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，解決推動(dòng)力問題。從改進(jìn)短板、打牢基礎(chǔ)、提高效率上下功夫完善專賣考核機(jī)制，按照簡(jiǎn)化、量化、管用、實(shí)用的原則制定考核方案，將目標(biāo)量化到人、責(zé)任明確到人、績效考核
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。加強(qiáng)證件管理員對(duì)辦證系統(tǒng)操作能力的培訓(xùn)，確保相關(guān)工作人員能夠熟練掌握辦證流程，通過培訓(xùn)提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和系統(tǒng)操作能力。
二是著力精簡(jiǎn)程序，提高效率
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借力大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)獲取客戶需求。通過制作H5宣傳冊(cè)與報(bào)名表單，借助微信平臺(tái)批量獲取收集客戶融資需求，拓寬數(shù)據(jù)獲取渠道，提高效率和可信度。截至目前
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。合理安排零售許可事項(xiàng)辦理時(shí)間，大力推廣網(wǎng)上辦證、“非接觸式”辦證方式，提供高效率政務(wù)服務(wù)。
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配送高效率運(yùn)行，不延誤、不失誤、零投訴，提升客戶滿意度。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)廉政作風(fēng)與行業(yè)紀(jì)律建設(shè)。特殊時(shí)期適當(dāng)延長工作時(shí)間，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)及考勤紀(jì)律
