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，車間積極發(fā)動(dòng)員工針對(duì)質(zhì)量控制開展合理化建議活動(dòng)，一方面能有效地改善產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面能增強(qiáng)員工“主動(dòng)關(guān)心質(zhì)量、主動(dòng)控制質(zhì)量”的意識(shí)。各生產(chǎn)班組還積極開展“6S
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得的明顯成效，具體表現(xiàn)為：一是以“TPM”管理和“6S”管理為契機(jī)，通過(guò)對(duì)設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、“六源”查找和問(wèn)題票等做法，深層次查找設(shè)備危險(xiǎn)源
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TnPM管理工作階段性總結(jié)會(huì)。大家暢所欲言，交流意見，充分肯定了近階段TnPM管理和6S管理的工作呈現(xiàn)出可喜的發(fā)展勢(shì)頭，并對(duì)近期工作開展的情況存在的問(wèn)題和不足
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一個(gè)單元；要全面提升基層煙葉站基礎(chǔ)管理工作，要將煙葉站點(diǎn)整合到位，實(shí)行副站長(zhǎng)任煙葉收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)政策，以GAP、6S管理為手段，保證
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真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和良好的精神狀態(tài)，抓好企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理、品牌建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和廉政文化建設(shè)等各項(xiàng)工作，推動(dòng)“卷煙上水平”的具體落實(shí)，
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工作水平的提升。
四、堅(jiān)持高效原則，不斷提高物流配送服務(wù)水平。一是開展繼續(xù)推選“6S”管理，積極開展提升物流配送優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，不斷提升物流配送服務(wù)水平
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企業(yè)文化陳列室；打造優(yōu)美環(huán)境。，推行6S管理，營(yíng)造“快樂(lè)工作、健康生活、和諧共處”的工作環(huán)境；打造優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)“四要”作風(fēng)建設(shè)
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使用等，減少了水耗。盡管本年產(chǎn)量較原計(jì)劃增加了10000大箱，同時(shí)大力推行6S管理增加了用水，全年下來(lái)水電費(fèi)還是較原計(jì)劃節(jié)約了43.96萬(wàn)元。通過(guò)小改小革、技術(shù)
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，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍、關(guān)心員工生活、帶領(lǐng)員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等發(fā)面發(fā)揮出了應(yīng)有的作用；各基層班組以“優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，全面夯實(shí)基礎(chǔ)工作，使班組6S管理
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；三是要結(jié)合6S管理進(jìn)一步改善操作環(huán)境。
柔性化生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期追求的過(guò)程，不斷提高設(shè)備管理水平則是實(shí)現(xiàn)這一生產(chǎn)方式重要內(nèi)容。我們要根據(jù)柔性生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，深入分析
