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，沒有精彩的過程，就不會有卓越的結(jié)果，各部門要結(jié)合體系管理，深刻領(lǐng)會PDCA循環(huán)，并用來指導(dǎo)我們的工作，促進工作
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;審核組嚴(yán)格按照PDCA的管理思路，以當(dāng)面溝通、現(xiàn)場查看和資料檢查相結(jié)合的方式，重點對管理體系中的程序文件運行、目標(biāo)管理、流程文件執(zhí)行和各關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行了深入細(xì)致的檢查
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客戶，準(zhǔn)確把握各知名品牌的市場反應(yīng)，精準(zhǔn)了解消費群體、精準(zhǔn)培育卷煙品牌，通過將知名品牌培育以PDCA循環(huán)法的形式進行解讀，明確“培育什么、如何培育
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，遵照PDCA循環(huán)的原理，力爭確保今年內(nèi)順利完成全市煙草系統(tǒng)實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化國家二標(biāo)目標(biāo)。
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;主要工作目標(biāo)，找到工作的關(guān)鍵點，梳理工作流程，借助信息管理系統(tǒng)，按“PDCA”循環(huán)開展工作，杜絕業(yè)務(wù)工作與體系運行“兩張皮
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，督促各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照“PDCA”的步驟來開展工作。
五是強化考核制度。將綜合管理體系建設(shè)工作納入每個部門、每個崗位的月度績效考評指標(biāo)中，實現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有
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）進行結(jié)果評估，并應(yīng)用PDCA循環(huán)管理方法存在的問題進行改進和補救。
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;積極納入PDCA系統(tǒng)，實行看板式管理，努力營造人、物和環(huán)境的和諧關(guān)系，是陜西咸陽復(fù)烤公司近年來在推行規(guī)范化管理，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升
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多樣，有現(xiàn)場型、管理型，也有技術(shù)攻關(guān)型。發(fā)布形式圖文并茂，并嚴(yán)格按照PDCA模式進行。每個小組發(fā)布后，由7位評委進行認(rèn)真評議、中肯點評
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、自愿、自由的原則，確定QC攻關(guān)課題；二是課題實施階段，適時組織專項QC小組活動知識培訓(xùn)，各單位（部門）按照PDCA
