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，深挖煙葉生產(chǎn)的生態(tài)保育、文化傳承、科普教育、示范帶動等功能，努力建設(shè)一批現(xiàn)代煙葉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和煙葉特色小鎮(zhèn)，實現(xiàn)煙葉穩(wěn)定、多業(yè)協(xié)同、配套互補(bǔ)、互促共進(jìn)的融合發(fā)展格局。
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為持續(xù)推動“融合化”黨建，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在破解生產(chǎn)經(jīng)營難題中的先鋒模范作用，去年以來，四川中煙西昌卷煙廠卷包車間黨總支黨員姚靜針對生產(chǎn)短板問題
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，讓制度“用”起來。制度體系建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)基固本的重要抓手，是規(guī)范約束員工行為和企業(yè)運(yùn)行有序化、規(guī)范化的保障。重點(diǎn)推進(jìn)制度建設(shè)與信息化的融合，向縣局推廣制度工作臺卡
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的關(guān)鍵一環(huán)。自動上料機(jī)器人融合視覺檢測技術(shù)和智能程序控制系統(tǒng)，運(yùn)用高安全性能的協(xié)作式機(jī)器人完成商標(biāo)紙的拆垛和搬運(yùn)上料工作，極大提高了卷煙設(shè)備的自動化和智能化水平。根據(jù)用戶
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、智能共享”為亮點(diǎn)，抓重點(diǎn)謀突破，以重點(diǎn)突破帶動全面提升，以亮點(diǎn)工作推動財務(wù)工作再上新臺階。? ? ? 三是聚焦發(fā)展導(dǎo)向。聚焦“業(yè)務(wù)+財務(wù)”融合
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，圍繞“惠農(nóng)”優(yōu)化生產(chǎn)獎補(bǔ)措施，圍繞“富農(nóng)”多業(yè)融合促進(jìn)增收，綜合施策“育主體”，激活煙葉要素之源；回答“怎么種煙”，推動
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+”模式深入開展專賣班組建設(shè)，深化黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推動黨建在班組落地，促進(jìn)班組建設(shè)水平提升。每個班組配備一名黨員，充分發(fā)揮黨員
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的關(guān)鍵一環(huán)。自動上料機(jī)器人融合視覺檢測技術(shù)和智能程序控制系統(tǒng)，運(yùn)用高安全性能的協(xié)作式機(jī)器人完成商標(biāo)紙的拆垛和搬運(yùn)上料工作，極大提高了卷煙設(shè)備的自動化和智能化水平。根據(jù)用戶
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煙區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持市場導(dǎo)向，推動師宗煙葉與工業(yè)企業(yè)卷煙品牌的深度融合，以更加優(yōu)質(zhì)、適用性更強(qiáng)的煙葉原料，助推工業(yè)企業(yè)卷煙品牌發(fā)展
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功夫，對標(biāo)對表優(yōu)秀企業(yè)，積極推進(jìn)精益管理和業(yè)務(wù)工作深度融合，重點(diǎn)圍繞設(shè)備維保、精美現(xiàn)場、質(zhì)量改進(jìn)等工作開展對標(biāo)管理，認(rèn)真分析目標(biāo)管理現(xiàn)狀與優(yōu)秀標(biāo)桿的差距
