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安排，查看分公司工作進(jìn)度，聽取工作中遇到的困難和疑惑，及時(shí)提出建設(shè)性意見，針對(duì)品牌培育、客戶服務(wù)、終端管理、隊(duì)伍建設(shè)、日常管理等各大版塊
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，提升盈利水平。靚化店面形象。從品牌培育、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、店面形象等角度加強(qiáng)客戶指導(dǎo)，不斷提升客戶盈利。
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;強(qiáng)化零售客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高零售客戶品牌培育能力，提升其贏利水平。“勤動(dòng)手”。積極幫助零售客戶整理柜臺(tái)，做好卷煙陳列、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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；依托云POS系統(tǒng)，指導(dǎo)客戶對(duì)店鋪實(shí)行信息化管理，并通過各種專業(yè)培訓(xùn)，提升客戶品牌培育、信息應(yīng)用、客戶服務(wù)等軟實(shí)力。文化與特色同步釋放。將地方文化與店鋪
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，將研究成果廣泛應(yīng)用于運(yùn)行調(diào)控、品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等營(yíng)銷工作實(shí)踐中，推動(dòng)課題研究與營(yíng)銷工作融合提升，為卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
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科學(xué)化品牌培育體系建設(shè)提供持續(xù)迭代的要素產(chǎn)品供給。優(yōu)化貨源組織，改進(jìn)需求預(yù)測(cè)，持續(xù)規(guī)范貨源投放，加強(qiáng)品類布局，強(qiáng)化狀態(tài)調(diào)控。要制定省級(jí)市場(chǎng)品牌
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、新品卷煙市場(chǎng)表現(xiàn)等情況開展走訪調(diào)研，了解市場(chǎng)需求，分析銷售形勢(shì)，反饋市場(chǎng)信息、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向。二是加強(qiáng)銷售引導(dǎo)，做好品牌培育。抓住節(jié)日市場(chǎng)有利
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著重了解客戶經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步分析經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)，靈活制定個(gè)性化經(jīng)營(yíng)策略和提升計(jì)劃，不斷挖掘其經(jīng)營(yíng)潛力。做好品牌培育。關(guān)注重點(diǎn)品牌市場(chǎng)表現(xiàn)，對(duì)客戶
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、視頻教學(xué)培訓(xùn)，對(duì)客戶關(guān)心的品牌培育、系統(tǒng)運(yùn)用等問題重點(diǎn)進(jìn)行答疑解惑，增強(qiáng)終端客戶經(jīng)營(yíng)能力。
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、專銷協(xié)同、品牌培育、終端建設(shè)、小組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，細(xì)化梳理，對(duì)網(wǎng)建工作進(jìn)行全方面核查。區(qū)域全覆蓋。組建兩個(gè)檢查小組，走訪十個(gè)分公司，
