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，自覺維護(hù)零售客戶自主經(jīng)營權(quán)和良好的卷煙市場秩序。
一是要強(qiáng)化市場意識。要按照“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的要求，結(jié)合本地市場卷煙實際銷售能力，科學(xué)設(shè)置各類
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”的——這個過程，猶如一臺不斷調(diào)焦的顯微鏡，從生產(chǎn)商到品牌再到規(guī)格，從地市到區(qū)域再到業(yè)態(tài)，使用者從任一維度或者維度組合，
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的群眾路線教育實踐活動正在行業(yè)地市級單位扎實有效推進(jìn)。如何更好地發(fā)掘推動行業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生力，既是行業(yè)本身的需要，也是群眾路線教育實踐活動的應(yīng)有之義。因此，行業(yè)
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卷煙近60年，但現(xiàn)在將把墨爾本的煙草生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到韓國。關(guān)閉穆拉賓工廠將使大約180名員工失去工作，約占菲莫公司在澳大利亞職員人數(shù)的四分之一。這個決定是由于過去10年本地市場逐漸
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積極籌劃對華輸出資本，就地設(shè)立卷煙廠，利用廉價的勞動力和原料，占領(lǐng)當(dāng)地市場，攫取更大的利潤。上海是國外投資設(shè)立卷煙廠最早也是最集中的地方。外國
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%；在東歐的波蘭市場則由16.9%提高到25.1%。在新興市場中，公司在柬埔寨和摩洛哥的業(yè)務(wù)從無到有，并迅速獲得了當(dāng)地市場份額的25.6%和87.3%；
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工作順利進(jìn)行。
（1）做好品牌培育的總體規(guī)劃
構(gòu)建完善的品牌培育工作體系首先要做好品牌發(fā)展規(guī)劃。將行業(yè)政策與本地市場實際相結(jié)合，通過對市場的分析調(diào)研
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；外流趨勢顯示，當(dāng)前外流的卷煙品種不單單局限于利群系列等敏感品牌，一些本地市場庫存量較大的低檔卷煙也面臨著外流風(fēng)險。
（二）要科學(xué)地
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稅利達(dá)到500億元以上的“315”品牌發(fā)展目標(biāo)提速邁進(jìn)。自2012年上市以來，“黃山（紅方印系列）”銷售區(qū)域現(xiàn)已經(jīng)覆蓋至全國范圍內(nèi)接近250個地市，
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公布結(jié)果。
5、抓住重點，帶動全面發(fā)展。（1）選好重點區(qū)域，形成培育重點陣地。在利群系列品牌大批量投放市場之初，要對各地市場實際
