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，持續(xù)深化改革發(fā)展，以改革的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁和活力。進(jìn)一步把發(fā)展建立在尊重市場(chǎng)規(guī)律、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的基礎(chǔ)之上。
——?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。隨著
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的價(jià)值觀，形成企業(yè)上下一心一意謀發(fā)展的動(dòng)力。
要尊重職工、關(guān)心職工、信任職工、愛(ài)護(hù)職工。企業(yè)要把發(fā)展企業(yè)提高職工生活水平作為出發(fā)點(diǎn)和落腳夫點(diǎn)。把“企業(yè)增效、職工增收、藏富于民”作為
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，確保卷煙安全，最大限度降低營(yíng)銷成本，就應(yīng)該尊重事實(shí)，重點(diǎn)對(duì)這些地區(qū)營(yíng)銷配送模式進(jìn)行完善和提升，使其更好的發(fā)揮作用，下面結(jié)合
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其社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。員工的需求復(fù)雜多樣，企業(yè)的激勵(lì)措施也要因時(shí)而變、因人而異，更加具有針對(duì)性，才能更具成效。
㈡遷升多樣化，
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“尊重工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造”，與工業(yè)公司攜手培育品牌，定期開(kāi)展卷煙銷售情況市場(chǎng)調(diào)研，并引導(dǎo)零售客戶和消費(fèi)者進(jìn)行品牌置換；要定期和工業(yè)企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行市場(chǎng)拜訪
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最終建立以競(jìng)爭(zhēng)配置人力資源的人才激勵(lì)機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
完善人才激勵(lì)機(jī)制，提高專賣人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。以人的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要為基點(diǎn)，
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的、多的回報(bào)。尊重各單位之間的歷史、地理差異，但不容忍唯資源論。建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，形成爭(zhēng)、比、趕、超的良好氛圍。實(shí)行積極性對(duì)積極性，將主要資源用于最有決定性
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;在對(duì)待支付企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的課酬時(shí)，隨意性強(qiáng)，不能保證課酬的支付，即使有所支付，也只是象征性地給予一點(diǎn)。這樣的做法，說(shuō)明不尊重文化內(nèi)
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增加拜訪等，普遍的處理方法是對(duì)客戶進(jìn)行電話拜訪，而電話溝通的效果遠(yuǎn)不如面對(duì)面溝通，客戶的受尊重心理也未得到滿足。周投放模式下，客戶經(jīng)理可以通過(guò)調(diào)整
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尊重客戶自身意愿，更加符合客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求。
4、訂貨效率更高，操作更為便捷。網(wǎng)上配貨最終的理想狀態(tài)就是由系統(tǒng)根據(jù)零售客戶日銷售數(shù)據(jù)自動(dòng)生成訂單，大大簡(jiǎn)化
