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經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，積極應(yīng)對(duì)和消化卷煙品牌布局不合理、類別結(jié)構(gòu)不合理、終端基礎(chǔ)薄弱、營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)難以適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革要求、縣（區(qū)）發(fā)展嚴(yán)重不平衡等因素帶來的嚴(yán)峻
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通過使用最新煙草種植技術(shù)和保持生產(chǎn)與環(huán)境之間的平衡，取得了較好業(yè)績(jī)?！? 凱文科斯十分注重環(huán)境保護(hù)工作。多蘿西說，公司近期加強(qiáng)了與煙農(nóng)合作，并在有機(jī)烤煙的種植
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，解決效率不高的問題。要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，要甘于清貧、樂于奉獻(xiàn)、不計(jì)得失，切忌擺老資格、講條件、心理不平衡，要把心思放到創(chuàng)新
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整改進(jìn)度滯后的單位加強(qiáng)重點(diǎn)督導(dǎo)，促進(jìn)整改平衡發(fā)展。二要持續(xù)從嚴(yán)管理干部。省局（公司）人勞處要督促各單位從領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)兼職、“裸官”、“吃空餉”、“為官不為
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理墑進(jìn)度較慢，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間不平衡，移栽工作準(zhǔn)備不充分等問題；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要正視問題，統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前烤煙生產(chǎn)形勢(shì)，采取有力
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、基礎(chǔ)管理等方面所做的工作，并就下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是認(rèn)真抓好卷煙營(yíng)銷工作。堅(jiān)持把“稍緊平衡”思想貫穿到卷煙經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，
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，保持煙葉稍緊平衡已成為煙葉生產(chǎn)的新常態(tài)。在收購(gòu)計(jì)劃調(diào)減4.46萬擔(dān)，面積壓縮10萬畝的前提下，全州各級(jí)各部門要清醒認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)在煙葉資源配置中的決定性作用已經(jīng)凸顯
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正氣為前提、標(biāo)準(zhǔn)。
悟透人生玄機(jī)，轉(zhuǎn)變?nèi)松\(yùn)，很不容易。其實(shí)，人生不過區(qū)區(qū)百年，完全不必計(jì)較太多。要心理平衡，心態(tài)樂觀
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平穩(wěn)健康發(fā)展。
二是把握投放節(jié)奏，調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)。將調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的重要任務(wù)，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針，科學(xué)把握投放節(jié)奏
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，規(guī)范工作流程，從合同、育苗、預(yù)整地移栽質(zhì)量、平衡施肥、示范樣板、品種純度等工作方面，強(qiáng)化檢查考核，抓好環(huán)節(jié)工作責(zé)任落實(shí)，按時(shí)間段要求嚴(yán)格
