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茄芯比例的掌控、擺放的部位和對于煙支松緊度的把握。在那個各方面卷制技巧還在摸索階段的年代，工人本身的手感就顯得尤為重要。李秋月和同伴們每天都在反復(fù)練習(xí)，不斷對比
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個檔案袋取出四個本子，兩本是學(xué)生用的工作筆記，兩本是軟草本。那兩本工作筆記由于年代久了，紙張有點泛黃，字跡有些褪色，本子上方的三個
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，具有科技感的數(shù)字平板、電子工牌、手持拜訪終端取代了具有年代感的便簽簿、中性筆、手工單。伴隨新空間、新工具的出現(xiàn)，應(yīng)運而生的是一套與之匹配的規(guī)范管理流程。溫州市局（公司
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關(guān)鍵的背景性內(nèi)容，而有內(nèi)容的背景才是消費需求挖掘、產(chǎn)品推陳出新、營銷深度觸達(dá)的關(guān)鍵。上世紀(jì)八十年代，沃爾瑪將看似風(fēng)馬牛不相及的尿不濕和啤酒擺在一起銷售，就是將
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關(guān)鍵的背景性內(nèi)容，而有內(nèi)容的背景才是消費需求挖掘、產(chǎn)品推陳出新、營銷深度觸達(dá)的關(guān)鍵。上世紀(jì)八十年代，沃爾瑪將看似風(fēng)馬牛不相及的尿不濕和啤酒擺在一起銷售，就是將
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。他們在20世紀(jì)90年代通過收購俄羅斯國有工廠開始進(jìn)入并逐步主導(dǎo)該國煙草市場，也是世界第四大市場。菲莫國際暫停烏克蘭業(yè)務(wù)運營，縮減俄羅斯業(yè)務(wù)哈爾科夫是烏克蘭第二大
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，突圍逆境破困局“我們可以，我們能行！”這是參會代表鏗鏘的答復(fù)，也是浙江卷煙工業(yè)的圖強(qiáng)誓言。20世紀(jì)90年代初期，隨著改革開放不斷深入
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：煎餅攤也玩“微營銷”網(wǎng)絡(luò)盛行的年代，網(wǎng)上購物不是新鮮事。你能想象一個流動煎餅攤的煎餅也能團(tuán)購嗎？一處社區(qū)門口，一位80后的煎餅攤上，
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領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員審時度勢、務(wù)實創(chuàng)新，對山東煙草的改革發(fā)展傾注了大量心血。上世紀(jì)90年代初，全國卷煙市場結(jié)構(gòu)性疲軟，庫存超儲，卷煙企業(yè)債臺高筑
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，但利潤卻遠(yuǎn)超東億電器。早在九十年代，zippo 一度差點被打破產(chǎn)，不得不用各種安全法規(guī)和反傾銷起訴來進(jìn)行反抗。但意義不大，學(xué)聰明的中國商人也開始
