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，有效調(diào)動(dòng)煙農(nóng)的積極性。
“田成方、路相通、渠相連、管成網(wǎng)、旱能澆、澇能排”，羅平縣早已形成煙葉生產(chǎn)新格局。全縣實(shí)現(xiàn)了育苗、整地理墑、移栽、病蟲害防治、編煙、回潮等重點(diǎn)環(huán)節(jié)90
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，基本形成了以生態(tài)村為主體的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)格局。2011年生態(tài)村規(guī)劃基本煙田76.3萬畝，植煙約30萬畝，約占全省植煙的64%?！?
整合“三類資源”進(jìn)行
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、有重點(diǎn)地確定不同地域、不同價(jià)位、不同人群的主銷品牌，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳、重點(diǎn)引導(dǎo)、重點(diǎn)推介，形成錯(cuò)落有別、重點(diǎn)突出的銷售格局，切忌眉毛胡子一把抓。
二是堅(jiān)持恒心
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“532”和“461”品牌發(fā)展格局的有力競爭者之一，并將與同屬江蘇中煙兩大主導(dǎo)品牌之一的“蘇煙”一起共同代表著蘇產(chǎn)煙的品牌主力軍在“532”和“461”品牌發(fā)展格局中雙雙占據(jù)著重
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”和“461”品牌發(fā)展格局的有力競爭者之一，并將共同代表著蘇產(chǎn)煙的品牌主力軍在“532”和“461”品牌發(fā)展格局中雙雙占據(jù)著重要的一席之地。
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，這需要提升行業(yè)人員技術(shù)水平，提高行業(yè)人員管理能力。
第三、推進(jìn)產(chǎn)品淘汰機(jī)制，形成卷煙品牌競爭發(fā)展的格局
產(chǎn)品淘汰機(jī)制是煙草企業(yè)發(fā)展重要內(nèi)容
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中心化格局下，小公司如何從邊緣走到中心的差異化策略。不過，對(duì)大公司來說，當(dāng)它走到一個(gè)頂峰之后，所面臨的問題則與小公司相反。
在《羅輯思維》新年
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環(huán)境的動(dòng)態(tài)跟蹤定位。二是品牌定位，建立適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅钠放?em class="term">格局。工商企業(yè)可以通過協(xié)同調(diào)研、市場容量分析、品牌試銷等手段，明確卷煙品牌的市場個(gè)性和目標(biāo)消費(fèi)群體，建立
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國慶“黃金周”單日游客量增長幅度最高的景點(diǎn)。
“?；ā焙苊利? 映襯旅游綜合實(shí)體愿景
雪茄風(fēng)情小鎮(zhèn)、東坡文化小鎮(zhèn)等旅游景觀，已成為儋州構(gòu)建“西部中心城市”大格局中初顯效益的旅游
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發(fā)生深刻的變化。繼往開來，“532”格局在變化中逐步明朗、仍需深化，“461”格局已定，“下一個(gè)階段行業(yè)發(fā)展的潛力在哪里？”成為了亟待解決的問題
