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專賣管理的重頭戲。無疑，社會(huì)招聘人員、退伍軍人是專賣執(zhí)法隊(duì)伍的主力軍，切實(shí)抓好這兩支隊(duì)伍建設(shè)，運(yùn)用好兩支隊(duì)伍的智慧和力量，提高社會(huì)招聘人員
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，實(shí)施個(gè)性化的品牌培育方案，應(yīng)用好客戶經(jīng)理工作平臺(tái)各項(xiàng)工具，積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、做好品牌引入可行性分析
按照卷煙品牌市場培育的要求
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管理制度，堅(jiān)持集中培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí)、紅色教育和組織生活、實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，用好用活“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等載體平臺(tái)，激勵(lì)基層黨組織和廣大黨員把“身份亮出來、旗幟飄起來
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國內(nèi)大循環(huán)、暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源。綜合運(yùn)用價(jià)格調(diào)節(jié)、考核督促等手段，引導(dǎo)工業(yè)合理采購適用原料，加大煙葉使用技術(shù)創(chuàng)新
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更強(qiáng)動(dòng)力。（王燕蕾）03用好數(shù)據(jù) 精細(xì)管理江西南昌市局（公司）強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理謀劃數(shù)智化發(fā)展近期，江西省南昌市煙草專賣局（
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，繼續(xù)用好改革“關(guān)鍵一招”、激活創(chuàng)新“第一動(dòng)力”，推動(dòng)全面深化改革不斷取得突破性進(jìn)展；更加注重資源配置協(xié)調(diào)性，聚焦品牌發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣
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。明確方向，就要認(rèn)清形勢，重在堅(jiān)持兩點(diǎn)論、用好辯證法。從全省來看，一方面云南仍是后發(fā)展和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱；另一方面云南
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政策轉(zhuǎn)換與落地銜接，用好改革“關(guān)鍵招”，以改革破障礙、以創(chuàng)新增動(dòng)能；牢牢把握“必須做到既‘放得活’又‘管得好’”的重要要求，準(zhǔn)確把握“放”與“管
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發(fā)展戰(zhàn)略，縱深推進(jìn)改革創(chuàng)新舉措，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)智化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)?！仨毘浞诌\(yùn)用好專賣體制優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢、技術(shù)裝備優(yōu)勢、人才資源優(yōu)勢，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“重點(diǎn)
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綠色經(jīng)緯，走出了一條生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益協(xié)同共贏的煙葉生產(chǎn)綠色轉(zhuǎn)型之路。土壤保育? 夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基貴州既是生態(tài)資源富集地，也是生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)。在利用好土地的同時(shí)
