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，提升社會化服務(wù)水平。每個基地單元都通過工商注冊成立1個綜合服務(wù)合作社，重點在煙農(nóng)
用工多、勞動強度大、技術(shù)要求高的煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)。
??? 在當?shù)責(zé)煵?/div>
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農(nóng)民增收的一條重要途徑。
——散葉購銷收購周期縮短，企業(yè)用工成本和勞務(wù)風(fēng)險下降。傳統(tǒng)模式需要經(jīng)過煙農(nóng)分戶采烤、分級扎把、煙草公司入戶預(yù)檢、煙站交售、煙草公司分選整理、工商交接、工業(yè)二次
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研發(fā)用工多、勞動強度大的施肥、移栽、蓋膜、采收等環(huán)節(jié)機械作業(yè)，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)半機械化、機械化作業(yè)，提高勞動效率，減少人工投入，降低生產(chǎn)成本
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，洛陽卷煙廠持續(xù)深化用工分配制度改革，深入開展員工職業(yè)生涯設(shè)計，建立了“三維”發(fā)展通道，全面激發(fā)了員工隊伍活力，企業(yè)人力資源
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制。
為員工服務(wù)，其主要內(nèi)容：一是維護員工的利益，建立健全用工分配制度，推進績能評價體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合
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;進一步深化勞動用工分配制度改革，規(guī)范勞動用工行為。特別是對一些不符合法律法規(guī)的做法及不適宜形勢發(fā)展的所謂“慣例”，甚至企業(yè)內(nèi)部自定的霸王條款，都應(yīng)當堅決予以
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不斷健全完善合同法律審查制度。將合法性審查工作貫穿于調(diào)查研究、風(fēng)險評估、集體決策等重要程序和環(huán)節(jié)。依法審查各類經(jīng)濟合同、煙葉種植合同、工程招投標、勞動用工合同，主動對各類
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)用工分配制度改革的不斷深入和發(fā)展，人力資源得到了進一步的優(yōu)化和整合，崗位職責(zé)更加趨向科學(xué)合理，一線服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度也在
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，力爭將畝用工降到平均15個左右，提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。以工業(yè)需求為導(dǎo)向，加強基地單元建設(shè)，加快實施特色優(yōu)質(zhì)煙葉重大專項，著力打造中式
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用工每畝要24個，自有用工11個，請工數(shù)13個，當?shù)毓r為80元/天，由于鄧英俊請的不是壯勞動力，工價一般在70元，還
