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，及時(shí)跟進(jìn)，加班加點(diǎn)，調(diào)整頻率，較好地完成了卷煙配送任務(wù)，包裝箱循環(huán)利用、非法人實(shí)體化運(yùn)作、物流信息化建設(shè)、精益管理等重點(diǎn)工作取得了階段性提升
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貫徹精益管理降本增效理念。牢固樹(shù)立精益管理理念，深入推進(jìn)落實(shí)“四個(gè)增效”發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化全員、全面、全過(guò)程成本管控意識(shí)，要求每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)切實(shí)落實(shí)精益
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適用技術(shù)成果，指導(dǎo)煙農(nóng)開(kāi)展專業(yè)化壯苗培育、平衡施肥、膜下早栽、病蟲(chóng)害防控等工作，為進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和水平奠定基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化精益管理。結(jié)合特色優(yōu)質(zhì)煙葉研究與開(kāi)發(fā)
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，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滁州卷煙廠制絲車間切片機(jī)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)夏超在班組“精益分享會(huì)”上和大家分享“切豆腐”經(jīng)驗(yàn)。
煙葉切片過(guò)程中，常見(jiàn)傾斜和“畸形”煙包，需要機(jī)臺(tái)操作工
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”建設(shè)意見(jiàn)和“十三五”精益物流建設(shè)意見(jiàn)的建議。溫州、金華等5個(gè)建設(shè)單位匯報(bào)交流了新物流項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況和存在問(wèn)題，重點(diǎn)介紹了下階段的工作措施和進(jìn)度安排。
會(huì)議充分肯定了各單位去年
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，三等獎(jiǎng)5名，市局（公司）對(duì)獲獎(jiǎng)單位和QC小組成果進(jìn)行了通報(bào)表彰。
通過(guò)此次發(fā)布會(huì)，引導(dǎo)廣大干部職工把精益管理思想融入到QC
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，提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，樹(shù)立“降本增效、人人參與”的精益理念。建立定期報(bào)告和通報(bào)制度，及時(shí)把推進(jìn)精益管理工作中好的做法、先進(jìn)事跡、典型案例向國(guó)家局、省局專題網(wǎng)站、東方
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利等關(guān)鍵，在提升品牌、確保質(zhì)量、控制成本、搶占市場(chǎng)等方面創(chuàng)新有為。三、精益管理，完善機(jī)制。精益管理無(wú)止境。要將精益管理貫穿企業(yè)資源配置與優(yōu)化、控本增效等全過(guò)程，要不
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和兄弟單位多溝通、多交流，合力構(gòu)建“兩線”、“兩圈”協(xié)作區(qū)。
三是精益管理，提升監(jiān)管效果。讓精益管理APCD手持終端系統(tǒng)和“卷煙市場(chǎng)立體監(jiān)管”有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)四
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，把精益管理真正落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理上水平。制定《普洱市煙草專賣(mài)局（公司
