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、崗位履職能力要素的考核，通過科學(xué)的設(shè)定考核促進(jìn)專賣工作全方面健康發(fā)展，充分體現(xiàn)煙草專賣機(jī)關(guān)形象和展示專賣管理人員的個(gè)體創(chuàng)造性。
（三）合理
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調(diào)查處理。要求信息反饋要做到認(rèn)真甄別，部門對(duì)口，接受部門要有信息處理的權(quán)限，反饋的信息涉及的客戶姓名、地址等要素要詳實(shí)準(zhǔn)確。
三是建立調(diào)查處
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。班組直接從事生產(chǎn)，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，肩負(fù)質(zhì)量、成本、效率等諸多展現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。強(qiáng)化班組管理，規(guī)范班組工作，發(fā)掘內(nèi)生增長(zhǎng)要素
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作為推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的核心動(dòng)力，建立“組織、激勵(lì)、資金、人才、資源和文化”六大創(chuàng)新保障機(jī)制，積極推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新從要素驅(qū)動(dòng)向機(jī)制創(chuàng)新跨越。2010年，更是率先
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現(xiàn)有資源，將生產(chǎn)要素向老規(guī)格集中，提高老規(guī)格的市場(chǎng)集中度，讓老規(guī)格在品牌發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮出核心支撐作用，通過加強(qiáng)老規(guī)格的培育來帶動(dòng)品牌規(guī)模效益
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的成員分析
煙草公司是龍頭。要發(fā)揮好煙草公司的龍頭作用，煙葉產(chǎn)區(qū)煙草公司要在地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下把各種生產(chǎn)要素組織起來，積極做好煙葉產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)中的技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)后
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樹立服務(wù)意識(shí)，努力把先進(jìn)文化要素轉(zhuǎn)化為全體干部職工的內(nèi)在特質(zhì)。二是定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步夯實(shí)文化建設(shè)基礎(chǔ)。落實(shí)區(qū)局（公司）出臺(tái)的以服務(wù)對(duì)象需求為導(dǎo)向
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改革這一目標(biāo)，積極探索“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”的操作模式，積極探索在專賣體制內(nèi)市場(chǎng)配置煙草要素資源的新途徑、新舉措，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)分析
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“高端低焦”品牌發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。漳州市公司上半年重新修訂了高端客戶分類辦法，融入現(xiàn)代終端要素，旨在更加有效來推動(dòng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，促進(jìn)優(yōu)勝重點(diǎn)品牌發(fā)展
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樹立標(biāo)桿、尋找差距，對(duì)對(duì)標(biāo)排名在全省系統(tǒng)相對(duì)落后的指標(biāo)開展對(duì)標(biāo)課題活動(dòng)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)涉及的構(gòu)成要素進(jìn)行全面分析，查找指標(biāo)形成差距的真正原因，并及時(shí)
