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評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)完善評(píng)級(jí)制度、設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、開(kāi)辟優(yōu)秀技工上升通道等，鼓勵(lì)更多技術(shù)工人加入到工人技師的行列中來(lái)，同時(shí)將勞模創(chuàng)新工作室、高級(jí)技師、副主任
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通道都合理布局，可以把店鋪提升一個(gè)檔次，讓顧客覺(jué)得這個(gè)店很有活力，會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的意愿，如果店鋪在清淡的時(shí)候，一直保持原來(lái)的狀態(tài)
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絲后較高的長(zhǎng)絲率，堵塞了細(xì)支煙的吸絲通道，降低了吸阻穩(wěn)定性，影響感官質(zhì)量。因此，為了迎合細(xì)支煙的市場(chǎng)需求，提高片煙中片率
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平衡眼光，利于質(zhì)量管理，使煙葉的檢驗(yàn)合格率得到極大提高。
原煙區(qū)通道2個(gè)縮小為1個(gè)，車(chē)間物流更合理暢通，避免現(xiàn)場(chǎng)備煙和交煙交叉作業(yè)
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，以“金圣”煙、實(shí)現(xiàn)稅利為核心指標(biāo)，兼顧銷(xiāo)量、省產(chǎn)煙占比、市場(chǎng)凈化率和客戶滿意度等綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，與兄弟單位在三個(gè)通道考核平臺(tái)上綜合“賽馬”，把發(fā)展建立在
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;對(duì)業(yè)績(jī)突出的中隊(duì)，授予標(biāo)兵中隊(duì)、集體記功等榮譽(yù)，打通職務(wù)與職業(yè)晉升通道，使業(yè)務(wù)人員人盡其才，激發(fā)其工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
總之
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;才能為生意開(kāi)辟一條新通道，讓店鋪生意蒸蒸日上。
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的晉升通道，嚴(yán)格績(jī)效考核，改進(jìn)考評(píng)測(cè)評(píng)，注重實(shí)績(jī)能力，準(zhǔn)確地了解干部德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，進(jìn)一步健全激勵(lì)約束機(jī)制，把企業(yè)
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局的平臺(tái)模式打通了煙草行政許可在省市縣三級(jí)政府及相關(guān)行政管理職能部門(mén)之間的數(shù)據(jù)通道，真正融入了大政務(wù)大數(shù)據(jù)管理格局，最大程度上便利了群眾行政許可事項(xiàng)辦理流程。
換句話說(shuō)
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顧客對(duì)店鋪的整體印象。店鋪的地面要保持干凈，通道要保持暢通，煙柜里陳列的卷煙要保持干凈整齊。陳列臟亂差的小店誰(shuí)也不愿意光顧，而陳列整齊有序，店面
