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，可以根據(jù)本轄區(qū)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行一定范圍的市場(chǎng)調(diào)研，然后通過(guò)科學(xué)分析本轄區(qū)市場(chǎng)形勢(shì)和品牌投放計(jì)劃來(lái)詳細(xì)做好1月份的卷煙分品牌需求預(yù)測(cè)。在卷煙銷(xiāo)售過(guò)程中應(yīng)重視市場(chǎng)信息采集
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產(chǎn)品質(zhì)量，助力“煙草夢(mèng)”的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。
在生產(chǎn)過(guò)程中，筆者認(rèn)為可分為看的見(jiàn)的質(zhì)量和看不見(jiàn)的質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。看的見(jiàn)的質(zhì)量指的是數(shù)采系統(tǒng)能采集到的指標(biāo)，
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建水平。筆者認(rèn)為，當(dāng)前提升網(wǎng)建工作水平，要切實(shí)強(qiáng)化好市場(chǎng)調(diào)控、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三項(xiàng)措施。
一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控。一要建立完善市、縣兩級(jí)市場(chǎng)信息采集、反饋與分析聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，持續(xù)提升零售客戶(hù)獲利水平和經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)終端向現(xiàn)代終端的轉(zhuǎn)變，真正發(fā)揮零售終端產(chǎn)品銷(xiāo)售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、信息采集
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，我部開(kāi)展了信息檢測(cè)工作，每周都有大量的采集數(shù)據(jù)需要專(zhuān)人進(jìn)行匯總，面對(duì)這樣繁雜的工作，很多人都不愿意承擔(dān)，但是鄭燕卻主動(dòng)要求進(jìn)行匯總
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;健全我省卷煙市場(chǎng)信息采集監(jiān)測(cè)體系、消費(fèi)調(diào)查體系和需求預(yù)測(cè)體系，加強(qiáng)信息的采集、分析與應(yīng)用，不斷提高把握市場(chǎng)真實(shí)需求的能力。要有效提升適銷(xiāo)貨源采購(gòu)的能力，始終
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聯(lián)網(wǎng)建設(shè)從流程可視化入手，利用物品識(shí)別感知、傳感感知、地理位置感知以及視頻語(yǔ)音感知等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)卷煙從訂貨到送達(dá)零售客戶(hù)11個(gè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)全流程的信息采集和可視化調(diào)度
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5、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
按時(shí)做好信息采集工作，全面掌握市場(chǎng)卷煙價(jià)格動(dòng)態(tài)，將市場(chǎng)價(jià)格信息與卷煙價(jià)格管理工作聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行分析，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
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客戶(hù)成為煙草的自己人。五是關(guān)注嚴(yán)格規(guī)范，抓好經(jīng)營(yíng)管理。繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集的日常管理和工作督導(dǎo)，強(qiáng)化市場(chǎng)信息的分析應(yīng)用，依托信息采集監(jiān)測(cè)體系，
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“對(duì)不起，我們的心情和您一樣著急，之所以每次都問(wèn)您煙需要多少，那是因?yàn)槲覀円?em class="term">采集真實(shí)的需求量，進(jìn)而報(bào)給工業(yè)企業(yè)按照訂單組織貨源的，
