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兩敗俱傷的做法，不僅擾亂了正常的卷煙銷售秩序，而且使自己的合法利潤受到損害。遇到這種情況我們零售客戶該怎么辦？一是要及時(shí)向煙草管理部門反映這件事情，
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手工來完成。那些展示在商店櫥窗里的泰勒制造的煙斗，也都是純手工制品，這就像后來阿什通脫離Dunhill后自己打天下時(shí)的場(chǎng)景一樣。
Ashton煙斗橫渡大西洋，
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均發(fā)表了講話。
陳文相經(jīng)理說，今天是畢節(jié)煙草商業(yè)最難忘的日子，我們?cè)?em class="term">自己的家門前建起了員工終身教育的培訓(xùn)學(xué)院，我們不用長途跋涉，就可以借助
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自身綜合素質(zhì)，配合客戶經(jīng)理為零售終端盡力做好服務(wù)工作；客戶經(jīng)理要及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)專賣知識(shí)，全面武裝自己，重點(diǎn)放在提高客戶經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)、營銷技能和服
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認(rèn)真貫徹“卷煙上水平”的重要之年，亦是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的行動(dòng)之年，正當(dāng)全國煙草行業(yè)都在為“卷煙上水平”建言獻(xiàn)策，為“十二五”規(guī)劃貢獻(xiàn)自己的一份力量之時(shí)
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，加強(qiáng)定點(diǎn)工廠建設(shè)。
存量計(jì)劃指標(biāo)使用取得了新的突破。前幾年工業(yè)企業(yè)不愿意拿出自己的存量生產(chǎn)計(jì)劃用于合作品牌的生產(chǎn)，都希望國家局增加計(jì)劃指標(biāo)，用于合作生產(chǎn)。2009
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進(jìn)一步加大，思想政治工作也面臨了一系列的新課題。筆者就當(dāng)前縣級(jí)煙草企業(yè)的思想政治工作存在的問題、原因和對(duì)策，談?wù)?em class="term">自己的粗淺體會(huì)和看法，僅供大家參考。
一、存在
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地區(qū)的強(qiáng)勢(shì)煙草公司，利用被收購公司在當(dāng)?shù)氐那篮腿藛T，投放自己的品牌，獲取當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額，從而逐漸引導(dǎo)消費(fèi)向全球“驅(qū)動(dòng)品牌”轉(zhuǎn)移，促進(jìn)品牌
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;要么快速壯大、同時(shí)去整合別的品牌而使自己更強(qiáng)大，要么落后于其他品牌、被整合后退出歷史舞臺(tái)。有望進(jìn)入“532”、“461”行列的卷煙品牌，都意識(shí)到不能只靠單品牌資源按部就班
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，兩件事很有關(guān)系!為了解決農(nóng)村地域差異性大的問題，匯銀電器采取“直營店+加盟店”的運(yùn)作方式，通常在地級(jí)市和縣級(jí)市開出由自己員工經(jīng)營的直營店，而在
