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煙集團(tuán)再次大手筆地提出全新升級(jí)版本的“百萬(wàn)千億”新目標(biāo)，力爭(zhēng)用5年或是更長(zhǎng)的一段時(shí)間，努力推進(jìn)“中華”品牌“百萬(wàn)千億”新目標(biāo)的新提升，即年產(chǎn)量達(dá)到200萬(wàn)箱
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，零售價(jià)格穩(wěn)定的情況，通過(guò)客戶經(jīng)理本人的真實(shí)努力完成品牌培育工作，獲得相應(yīng)的回報(bào)。
4.以簡(jiǎn)單實(shí)用為原則，開(kāi)展品牌培育工作
消費(fèi)者能夠長(zhǎng)期選擇
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子”個(gè)性化和差異化塑造的需要，與川渝中煙所提出的努力把“嬌子”品牌打造成為減害水平領(lǐng)先、特色風(fēng)格鮮明、規(guī)模價(jià)值靠前的“新一代清香型卷煙”的代表品牌的戰(zhàn)略非常符合。
細(xì)支煙市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者
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，白沙、南京為之付出了艱辛的努力。兩個(gè)品牌在持續(xù)投入、多年耕耘之后，和天下、九五南京兩款產(chǎn)品得以脫穎而出，給了我們不同維度的諸多啟示——啟示一，培育超高
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，強(qiáng)化監(jiān)督是關(guān)鍵舉措。因此，要按照“立體、寬帶、剛性”的監(jiān)督工作思路，不斷完善監(jiān)督機(jī)制，加大監(jiān)督力度，努力形成“人人抓監(jiān)督
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;“天之嬌子”銷量突破10萬(wàn)箱，“嬌子”品牌銷量突破200萬(wàn)箱，商業(yè)銷售收入突破600億元，努力把“嬌子”品牌打造成為減害水平領(lǐng)先、特色風(fēng)格鮮明、規(guī)模價(jià)值靠前
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店面規(guī)劃、貨柜樣式、出樣個(gè)數(shù)、展示次序等方面提供了豐富的指導(dǎo)方案。通過(guò)幫助客戶自主更換卷煙展柜，實(shí)現(xiàn)全市零售戶最低3平方米以上的展示專區(qū)。經(jīng)過(guò)努力，全市戶均新增卷煙陳列面積
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能夠轉(zhuǎn)變觀念，將工作的重點(diǎn)和著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)市場(chǎng)管理和提高工作效率上來(lái)，堅(jiān)持公正執(zhí)法、依法行政的原則，努力提高執(zhí)法的質(zhì)量和效率。從而，確保整個(gè)
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;“泰山”的品牌發(fā)展目標(biāo)將直指“200萬(wàn)箱”和“600億元”，即年商業(yè)銷量達(dá)到200萬(wàn)箱和年商業(yè)銷售收入達(dá)到600億元，“泰山”將努力爭(zhēng)取成為規(guī)模與效益兼?zhèn)涞某瑑砂偃f(wàn)箱大品牌
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建設(shè)服務(wù)，我們認(rèn)為，可以從這樣幾個(gè)方面努力：
1、把企業(yè)檔案室作為企業(yè)的文化陣地來(lái)建設(shè)，使之成為傳播企業(yè)文化的窗口?！? 借助煙草企業(yè)大力提升
