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好，你去看了嗎？不管風(fēng)吹雨打，你們還是鄰居呢。
我們不能做“吃瓜群眾”，對什么都熟視無睹吧。你所處的區(qū)域的優(yōu)勢和劣勢，你分析
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現(xiàn)代終端建設(shè)階段性成果，分析存在問題，對終端建設(shè)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再深化，全面提升水平，積極迎接廣西區(qū)局（公司）
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，搜集相關(guān)信息，從而為下一步做好卷煙品牌投放安排、調(diào)整做好計(jì)劃，特別是新品投放等。但是搜集信息之后，必須整理分析。下一步就是要指導(dǎo)零售戶做好卷煙
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改善；深化精益對標(biāo)應(yīng)用，通過分析找準(zhǔn)對標(biāo)位次，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的管理問題；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，自覺執(zhí)行行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)。通過多措并舉
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，而且與土壤養(yǎng)分的形成、轉(zhuǎn)化和有效性及烤煙生長發(fā)育密切相關(guān)[11]，pH值過高或過低都會(huì)對烤煙產(chǎn)量和品質(zhì)產(chǎn)生不利影響[12-13]。
范鄧鵬等[14]研究結(jié)果分析表明
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問題：
一是缺乏激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)性工作，如：崗位規(guī)劃和崗位分析等，因此，很難保證對不同崗位的人的工作進(jìn)行公平、公正的正確評價(jià)
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把握執(zhí)法環(huán)節(jié)需求。服務(wù)器動(dòng)態(tài)分配系統(tǒng)通過服務(wù)器動(dòng)態(tài)分配，確保執(zhí)法者使用速度。數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)提供用戶行為統(tǒng)計(jì)分析工具，便于及時(shí)調(diào)整執(zhí)法應(yīng)對策略。
（二
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有所接觸交流，從談話中看得出這位零售戶思維敏捷，腦子活絡(luò)，對零售經(jīng)營分析透徹，對卷煙市場情況把握較好。但是最大的缺點(diǎn)就是生活懶得，
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抽，隨手就放在了柜臺(tái)上，也沒有對外出售。煙草專賣執(zhí)法人員依據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了深入的研究分析，認(rèn)為業(yè)戶的說法具有較強(qiáng)的合理性。其主要是基于三個(gè)方面
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;進(jìn)一步提升卷煙營銷水平。
在數(shù)據(jù)分析方面，該局（公司）對零售終端實(shí)施網(wǎng)格化管理，從縣域市場、鎮(zhèn)級市場、村級市場、消費(fèi)市場四個(gè)層級
