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;車輛和駕駛員管理規(guī)定和制度。堅持“安全第一、預防為主”實行“誰主管、誰負責、”誰開車，誰有責“的原則。并結(jié)合單位實際，認真做好以下幾個方面的管理工作：
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執(zhí)行到位、民主管理到位。
加強教育培訓，突出素質(zhì)提升。把科級干部理論培訓擺上議事日程，對縣級局班子成員進行思想作風輪訓，通過教育培訓，提升基層
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工作上，推進“兩項工作”，抓好辦事公開民主管理和“工程投資、物資采購、宣傳促銷項目”管理程序的落實和執(zhí)行，確?！皟身椆ぷ鳌鄙纤健? 三是推進6S管理和TnPM管理工作
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二是重抓工作創(chuàng)新，統(tǒng)籌展現(xiàn)特色亮點。密切聯(lián)系姜堰煙草工作實際，積極開拓創(chuàng)新“135”工作法、服務品牌建設、市場監(jiān)督管理、證件管理、內(nèi)部監(jiān)管、基層民主管理等方面的工作新模式
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。廠工會主席孔維應分別就工會組織建設、民主管理辦事公開、職代會、勞動競賽、工會財務工作、女職工工作、精神文明建設、離退休工作等方面工作向調(diào)研組進行了詳細匯報，相關(guān)基層分工會主席代表也結(jié)合
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煙草在線樂山消息 近日，為全面推進辦事公開民主管理和“工程投資、物資采購、宣傳促銷”兩項工作，四川樂山市中區(qū)局（營銷部）召開各項工作
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進一步提升營銷水平，會議還對省內(nèi)銷區(qū)全體人員提出了三項要求：一是“數(shù)字觀念明確”，業(yè)務人員特別是片區(qū)經(jīng)理和主管，要對本銷區(qū)的銷售數(shù)據(jù)做到
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，及時進行全面督促整改落實，并進行考核，與部門績效掛鉤，進一步深化6S管理，積極營造員工自主改善、自主管理、關(guān)注細節(jié)的氛圍。
二是
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;CKO）及各部門的知識主管構(gòu)成，管理知識內(nèi)容界定及分類、崗位知識能力模型、知識管理制度、知識流程等工作。
2、企業(yè)知識主管（CKO）
CKO職責
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;嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法，為煙草行業(yè)樹立良好的社會形象。
四要繼續(xù)抓好“兩項工作”。嚴格按照“兩項工作”要求，深入推進辦事公開、民主管理，保證行業(yè)風清氣正
