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的目標(biāo)
2014年的“十項(xiàng)重點(diǎn)”便是精益管理的大目標(biāo)?!笆?xiàng)重點(diǎn)”工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,各項(xiàng)工作既獨(dú)立又相互聯(lián)系、相互促進(jìn),全員上下要全面樹(shù)立全局意識(shí),
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,業(yè)以才興。人才資源是第一資源,并且已經(jīng)成為一切資源中最具戰(zhàn)略意義的的核心資源,人才建設(shè)事關(guān)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展全局。挖掘行業(yè)人才資源潛力,關(guān)鍵是要
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眼觀全局,時(shí)常出錯(cuò),生意一落千丈。既不能攆走打牌的村民,導(dǎo)致潛在顧客的流失,又想留住進(jìn)店的顧客,還希望擴(kuò)大業(yè)務(wù),可是
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;“不謀萬(wàn)事者,不足謀一域;不謀全局者,不足謀一時(shí)”。構(gòu)建節(jié)約型煙草企業(yè)不僅需要勇氣,更需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和全局眼光,實(shí)現(xiàn)這一
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,既要善于研究和解決事關(guān)全局的具體問(wèn)題,也要善于研究和解決事關(guān)全局的重大問(wèn)題。
思維能力說(shuō)起簡(jiǎn)單,做起復(fù)雜,專(zhuān)賣(mài)人員整天在市場(chǎng)上動(dòng)嘴、動(dòng)腦的多
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全局者,不足謀一域”。煙草企業(yè)的信息系統(tǒng)安全問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)工程,不僅涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以方面,還涉及煙草企業(yè)心信息人才的因素。隨著信息系統(tǒng)的延伸和新興
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要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)攬全局,各項(xiàng)決策部署必須通過(guò)辦公室細(xì)化分解、上傳下達(dá)后,最后才能在各職能部門(mén)最終落實(shí)。工作執(zhí)行期間,方方面面的工作情況、各級(jí)各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)
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至上”行業(yè)價(jià)值觀、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和整頓規(guī)范,是一項(xiàng)涉及全局的長(zhǎng)期性工作。規(guī)范是大局,不規(guī)范是小團(tuán)體利益,甚至是個(gè)人利益在作祟。規(guī)范是由錯(cuò)誤向正確的回歸
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、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提高
1-6月份,全局(分公司)統(tǒng)一思想,上下同欲,全體員工樹(shù)立“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)先,全員營(yíng)銷(xiāo)”的理念
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目標(biāo)。緊緊抓住煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),要從行業(yè)發(fā)展全局出發(fā),從傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式向現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)方式轉(zhuǎn)變,不斷提升煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)