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和相關(guān)技術(shù)體系等核心內(nèi)容作了深入闡述，并結(jié)合典型案例介紹了各種精益管理工具及其使用方法。
本次培訓(xùn)旨在按照國(guó)家局“精益管理做除法”的總體要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
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轉(zhuǎn)變觀(guān)念不放松，由原來(lái)的粗放型管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式，緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，樹(shù)立
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調(diào)動(dòng)了職工參與精益的積極性，為企業(yè)降本增效群策群力做貢獻(xiàn)，從身邊的細(xì)節(jié)做起，不斷改善凱里市局（分公司）管理水平。
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;能夠結(jié)合煙草行業(yè)職責(zé)，以開(kāi)展“我是黨員”等專(zhuān)題活動(dòng)為載體，結(jié)合卷煙營(yíng)銷(xiāo)、煙葉生產(chǎn)、專(zhuān)賣(mài)管理和提質(zhì)增效四大主線(xiàn)，為全體黨員較好地闡釋了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育“學(xué)
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、品牌宣傳等工作中，簡(jiǎn)化流程，為營(yíng)銷(xiāo)人員提供更多的服務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量保證。
三是降本增效。做好客戶(hù)分類(lèi)管理，按月、季對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)不同客戶(hù)提供
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工作、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等，雙方對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)工商協(xié)同、培育品牌、提質(zhì)增效、深化市場(chǎng)化取向改革等方面展開(kāi)了交流和討論。
陳副廠(chǎng)長(zhǎng)一行對(duì)睢寧縣局（分公司）在
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;有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展精益管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)各項(xiàng)工作，確保QC小組課題順利開(kāi)展，努力推動(dòng)企業(yè)降本增效。
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了企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效。
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了企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效。
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；二是準(zhǔn)確把握精益管理評(píng)價(jià)工作的真正內(nèi)涵；三是突出抓好降本增效和關(guān)鍵指標(biāo)的提升工作；四是充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)抓手在推進(jìn)精益管理工作中的重要作用；五是
