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，要全面提高管理亮點(diǎn)、工作特色的歸納提煉總結(jié)能力。在下一步工作當(dāng)中，要緊緊圍繞把基層班組建設(shè)作為提高工廠生產(chǎn)制造能力、提升核心競爭力的重要抓手，加快班組建設(shè)進(jìn)度
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轉(zhuǎn)移到營銷基礎(chǔ)工作上來。二是狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量。要緊緊圍繞“穩(wěn)銷量，提結(jié)構(gòu)，保稅利”核心任務(wù)，繼續(xù)堅持“總量控制，稍緊平衡”的調(diào)控方針，
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高效整合卷煙商流、物流、資金流、信息流，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)型。對煙草商業(yè)企業(yè)來說，如果說網(wǎng)絡(luò)是煙草商業(yè)企業(yè)的核心優(yōu)勢，那么服務(wù)、效率則是煙草
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;將工作重心轉(zhuǎn)移到營銷基礎(chǔ)工作上來。二是狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量。要緊緊圍繞“穩(wěn)銷量，提結(jié)構(gòu)，保稅利”核心任務(wù)，繼續(xù)堅持“總量控制，稍緊平衡”的調(diào)控方針
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指導(dǎo)客戶差異化卷煙陳列，組織零售客戶現(xiàn)場觀摩、交流，增強(qiáng)不同檔位零售客戶的經(jīng)營信心。突出提贏利。深入研究卷煙市場近期消費(fèi)需求變化，以贏利提升為核心，
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、互助、友愛、進(jìn)步”的志愿者精神為指引，認(rèn)真踐行社會主義核心價值觀，常態(tài)化開展醫(yī)療衛(wèi)生、扶貧幫困、文明交通、孝老愛老、文明創(chuàng)建等各類志愿服務(wù)活動，培育和鼓勵
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開展卷煙卸貨、裝車等幫扶工作，鼓勵客戶經(jīng)理跟車走訪，協(xié)助卷煙配送，為物流工作提供暖心幫扶。考核激勵到位。將定點(diǎn)取貨客戶比重縮減作為日常考核的核心指標(biāo)
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職能部門開展聯(lián)合檢查，瞄準(zhǔn)營銷、專賣和物流關(guān)鍵核心考核指標(biāo)，整合資源凝聚合力，加大對月度過程管控考核責(zé)任追究，大膽揭露問題，并提出整改
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，零售客戶不能只當(dāng)“坐”商，要通過微信、抖音等新媒體提升集客能力等核心競爭力。此次培訓(xùn)，針對性強(qiáng)，實(shí)用性高，培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際切實(shí)幫助零售
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;全體人員觀看了以“敬老、尊老、孝老”為主題的電影《一切如你》。大家表示，家風(fēng)是家庭核心價值觀的體現(xiàn)，將從自身出發(fā)，從家庭著手、從小事做起，自覺做
