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;鼓足干勁，凝心聚力，謀劃崛起。二是嚴格按照市局提出的“以精益管理為主線，謀劃‘增值’型企業(yè)”要求，明確2016年發(fā)展目標，梳理明確各部門
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和工作舉措,市局（公司）副科級以上干部參加了會議。
會議要求，全體干部職工要深刻理解降本增效的必要性和重要性，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功
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設備電氣修理職業(yè)技能競賽、全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)財務審計崗位技能競賽、第二屆精益方法實踐課程競賽中表現(xiàn)優(yōu)異、取得突出成績的集體與個人，在全國行業(yè)統(tǒng)編教材和鑒定教材編撰工作中做出突出貢獻的同志以及
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進行統(tǒng)計分析，嚴格按照生產(chǎn)計劃組織卷煙材料采購，做到科學預測、精益組織、柔性保供，確保轉(zhuǎn)換品牌所需要材料、原料等及時到位，做好惡劣天氣下產(chǎn)品運輸
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、充分性和有效性。
會議強調(diào)，全面深入推進2016年綜合管理體系建設工作，要從四個方面著手：一是加強精益思想融合，實施精益改進，
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2015年，玉煙緊緊圍繞云南中煙、紅塔集團主要工作目標和任務，深入貫徹集團“強意識、嚴規(guī)范、抓隊伍、求精益、見實效”五項重點工作，領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)全廠
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;并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作進行指導。
文俊一行在生產(chǎn)加工車間、倉儲分選車間了解相關(guān)情況的基礎(chǔ)上，聽取了石林復烤廠廠長就當前重點品牌加工專線建設、整體技改工作推進、生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范建設、精益
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%的情況下，克服了田間旺長期持續(xù)干旱、煙葉成熟采烤期低溫寡日照等不利因素影響，較好地保持了煙農(nóng)交售收入、煙葉稅、煙葉質(zhì)量的穩(wěn)定,烤煙生產(chǎn)工作呈現(xiàn)三大亮點。一是精益管理和標準化
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;必須站在對終端現(xiàn)狀進行深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，切忌主觀臆斷或照搬照抄。
二、切忌形式主義。實施終端建設，根本目的是為了促進終端功能的優(yōu)化。要根據(jù)精益營銷的工作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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完善教育培訓體系，注重理論與實際的緊密結(jié)合，不斷提升專賣人員的整體素質(zhì)，增強戰(zhàn)斗力?！? 三是堅持精益管理不走過場。認真學習領(lǐng)悟精益管理理念及創(chuàng)新改良要求
