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圍繞建設(shè)現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系抓創(chuàng)新。圍繞市場(chǎng)、品牌、網(wǎng)絡(luò)三大要素，不斷完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的貨源采供機(jī)制和快速響應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)控機(jī)制，健全工商零共同面向消費(fèi)者的品牌培育機(jī)制。注重結(jié)合
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行業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的大旗上，必須要把方方面面的有利條件和發(fā)展要素向推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)較快增長(zhǎng)傾斜和集聚，進(jìn)一步把主要精力集中在提質(zhì)、增效、升級(jí)上，從而
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推行的“皖南焦甜香烤煙系列標(biāo)準(zhǔn)”一樣，該標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范了烤煙生產(chǎn)、管理技術(shù)等諸多要素，為當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)卷煙提高了參考標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)，避免煙農(nóng)走彎路
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和技術(shù)的現(xiàn)代化，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)要素裝備農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化、電氣化、信息化、生物化和化學(xué)化；二是農(nóng)業(yè)組織管理的現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
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;切實(shí)提高捆內(nèi)純度。
1、預(yù)檢員上戶督促農(nóng)戶對(duì)分級(jí)合格的煙葉按照部位一致、顏色一致、長(zhǎng)短一致等分級(jí)要素進(jìn)行分類(lèi)整合，并按5-10kg/捆標(biāo)準(zhǔn)扎松散捆，待檢驗(yàn)合格后再封簽
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推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的要素支撐。
1.集聚思想力量。
和垃圾分類(lèi)的“上海模式”一樣，行業(yè)各項(xiàng)工作要想取得新的更的成效，必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)信心的支撐。必須
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茶園2.5萬(wàn)畝，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了集群集聚發(fā)展。貴州省園區(qū)充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源的配置優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)和集聚技術(shù)、人才、資本等要素資源，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)分層、分工、分業(yè)
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，并不是簡(jiǎn)單借鑒精益思想理論或技術(shù)，而是要把精益思想融合于內(nèi)部管理、市場(chǎng)監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)等各要素之中，貫穿于專(zhuān)賣(mài)管理工作的全過(guò)程，也就是要在實(shí)施精益管理
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不同級(jí)別、不同層次、不同類(lèi)型干部的崗位職責(zé)規(guī)范及能力要素標(biāo)準(zhǔn)，建立門(mén)類(lèi)齊全、各有側(cè)重、各具特色、簡(jiǎn)便實(shí)用的中層干部考評(píng)體系，為干部選拔任用和實(shí)績(jī)考核提供科學(xué)的依據(jù)。二是
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生意市場(chǎng)的有無(wú)，市場(chǎng)的大小也就直接影響生意的好壞。那么影響生意市場(chǎng)的要素又有哪些？這一點(diǎn)零售戶要心知肚明。概括起來(lái)講有客觀的，也有主觀的?？陀^上主要包括零售店
