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求“抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓”，形成層層有壓力，推動(dòng)著控?zé)煿ぷ飨蚯鞍l(fā)展。
第三、控?zé)熍c考核領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部相結(jié)合
控?zé)煿ぷ髂芊褡サ轿?#xff1f;關(guān)鍵看考核
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的服務(wù)內(nèi)容聚焦到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升有效市場(chǎng)走訪(fǎng)時(shí)間內(nèi)的工作效率，不斷提升工作質(zhì)效。
改進(jìn)考核機(jī)制。完善基層營(yíng)銷(xiāo)人員考核激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造正激勵(lì)的考核導(dǎo)向
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的政治思想工作提高專(zhuān)賣(mài)人員精氣神，進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，制定針對(duì)性考核激勵(lì)措施。
二是以爭(zhēng)取專(zhuān)賣(mài)管理工作納入當(dāng)?shù)攸h委政府綜治考核為抓手。全力推動(dòng)黨委政府對(duì)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管
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、專(zhuān)賣(mài)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)狀態(tài)、精益管理目標(biāo)績(jī)效，明確主要目標(biāo)任務(wù)工作要點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)設(shè)置考核項(xiàng)目及內(nèi)容、細(xì)化和量化考核指標(biāo)、加大考核力度、嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果等措施，
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四、建立工作驗(yàn)收考核制。以“271”工作考核制為契機(jī)，以專(zhuān)賣(mài)管理工作考核制為依托，建立樂(lè)平市局（分公司）農(nóng)村自律小組驗(yàn)收考核制。將工作進(jìn)行量化
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，提高對(duì)口扶貧、蹲點(diǎn)幫扶干部處理復(fù)雜問(wèn)題、解決群眾實(shí)際困難的能力。
二是嚴(yán)格管理考核。加強(qiáng)跟蹤了解，及時(shí)掌握對(duì)口扶貧、蹲點(diǎn)幫扶干部的思想和工作表現(xiàn)，有
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及經(jīng)營(yíng)技巧，另一方面積極收集來(lái)往消費(fèi)者信息資料，不斷完善消費(fèi)者檔案。
四是完善考核細(xì)則，促進(jìn)工作落實(shí)。將客戶(hù)拜訪(fǎng)、終端維護(hù)、駐店?duì)I銷(xiāo)等納入客戶(hù)經(jīng)理月度
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進(jìn)度如何把握？工作重心如何調(diào)整？考核標(biāo)準(zhǔn)如何調(diào)整？”三個(gè)方面展開(kāi)討論并提出了解決方案。關(guān)于銷(xiāo)售進(jìn)度的把握：要求各區(qū)域按照上半年61%的總體目標(biāo)
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書(shū)面材料經(jīng)縣局負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)至市局專(zhuān)賣(mài)科。
四、加強(qiáng)督查考核。市局督查考評(píng)中心將對(duì)零售戶(hù)是否知曉“防調(diào)包”宣傳工作進(jìn)行考核，市局機(jī)關(guān)各部門(mén)在赴掛點(diǎn)單位查辦寄遞物流案件時(shí)，
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措施，嚴(yán)密監(jiān)控指標(biāo)完成情況，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員的完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)網(wǎng)格“三員”實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，確保目標(biāo)任務(wù)完成。
二是調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，確保
