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，在激烈的市場競爭中突出重圍。下面，我們就來看看幾個案例，看看他們有什么新的創(chuàng)意，零售同行們又是如何進行分析的……
案例一：虧本
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葉”的品牌主張有沒有必然聯(lián)系？我們可以作進一步的分析和思考。
《孫子兵法》云，“計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權(quán)
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等方面對全省現(xiàn)有卷煙品牌進行了全面科學(xué)的分析評估。2005年3月9日，福建中煙和省公司協(xié)商制定出臺《福建卷煙品牌整合實施意見》，按照“品牌共享、稅利同增、總體規(guī)劃、分步實施
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，做好卷煙銷售是非常重要的。哪類型的客戶經(jīng)理是零售戶的最愛呢？近段時間，筆者通過走訪許多零售戶，同時通過問卷調(diào)查收集的資料分析來看，
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”了幾年，會用“凄風(fēng)冷雨”若干年來償還。
不信，你就試試。
以卷煙為例，結(jié)合煙草法律法規(guī)，我來幫你分析分析，違規(guī)經(jīng)營
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2014年春節(jié)的商品銷售情況。然后分析一下今年消費市場有可能產(chǎn)生的消費變化，做出適當(dāng)調(diào)整。三是要清楚自己手頭資金情況。零售戶在進行年末備貨是要看看自己手頭空閑資金，對各種
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調(diào)查；利用網(wǎng)絡(luò)資訊搜集分析情報；建立群眾為主的舉報體系。2、與執(zhí)法部門、金融部門、通訊部門聯(lián)系。信息互通，執(zhí)行處建立了廣闊而有效的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)：與執(zhí)法
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，需要我們零售客戶考慮的事情也非常多，比如市場環(huán)境的分析、營銷目標(biāo)的設(shè)定、資金的預(yù)算、商品的選擇、營銷策略等等。單從卷煙銷售角度來說，我們至少需要做好兩個方面的計劃
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了零售店所售商品的種類以及零售店選址的基本標(biāo)準(zhǔn)：店周圍一定范圍內(nèi)人流量多少和競爭對手多少。人流量和競爭對手多少，要建立在實地調(diào)研監(jiān)測、認真分析觀察分析的基礎(chǔ)上。人流量
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，選取一定比例的個別現(xiàn)象，進行綜合的分析，從而歸納推理出適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一般性企業(yè)文化規(guī)則，并據(jù)此擬定正式的企業(yè)文化心理契約文本實現(xiàn)對企業(yè)
