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上水平”提供有力支撐的努力方向。
管理追求創(chuàng)新，停步不前、固化模式是管理進步的“絆腳石”，每一個企業(yè)都應(yīng)該探索、實踐形成適合本企業(yè)發(fā)展的管理體系和管理模式，
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;特別是正月初三到初七是煙酒回收一年中生意最旺的季節(jié)，這五天回收量至少占全年的30%。“在某些小店鋪上，平時的生意完全只能當(dāng)做春節(jié)的零頭。春節(jié)期間，不需要多努力
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小店的顧客滿意才是我們努力的方向。特別是當(dāng)前商品進貨渠道差不多，大家進價差不多，定價方式也是差不多的情況下，你要是想讓你家生意旺盛，你要是想在
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的地方，只要不是壟斷的生意，都會出現(xiàn)你這個生意狀況的，也都會出現(xiàn)你這個非常現(xiàn)實的問題的。既然是問題，既然經(jīng)過了這么多歷朝歷代的零售人的努力
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，在品牌規(guī)模和品牌效益這兩個關(guān)鍵指標(biāo)上的齊頭并進正在促使“七匹狼”努力實現(xiàn)從“規(guī)模主導(dǎo)型”品牌向“規(guī)模與效益兼?zhèn)湫汀逼放频娜罗D(zhuǎn)變，正在促使“七匹狼”在“卷煙上水平”新時期的華麗轉(zhuǎn)身
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姜局長到云南煙葉復(fù)烤公司大理復(fù)烤廠調(diào)研后指出：“云南煙葉復(fù)烤公司合并重組的時間不長，但在整合資源、加強管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量、努力提高經(jīng)濟效益四個方面取得了非常好的效果
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成果，努力實現(xiàn)企業(yè)文化理念入腦、入心、入行，切實推動行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)變。
甘肅省局（公司）的李海燕聽完故事后深受感動。她直言
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，他心中一直滿懷愧疚。
機會在2009年終于來臨。這年的8月底，自己主管的一個國家級項目經(jīng)過三年多努力，順利通過驗收。由于暫時手頭沒有特別重要的工作，
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，讓六元雙喜早日深入人心。
三.培育好知名品牌的措施
通過這樣一個品牌培育案例，努力提高營銷人員的觀察力和分析力，將會把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實，
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保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。
紅塔集團以技術(shù)中心為平臺，努力培養(yǎng)高層次的技術(shù)人才，建立以科研項目為依托的技術(shù)創(chuàng)新體系。當(dāng)前，紅塔集團的技術(shù)創(chuàng)新正面臨著減害降焦
