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、狀態(tài)還可以的品牌，相比前幾年，也有不同程度的速度放緩，但我們同樣要理性地分析它們?yōu)槭裁丛鲩L？增長的動(dòng)力在哪里？增長的構(gòu)成是什么
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扎實(shí)開展自下而上市場需求預(yù)測，準(zhǔn)確提報(bào)和分析月度、半年需求，為貨源采購計(jì)劃制訂提供有效支撐，最大限度的做到貨源計(jì)劃組織與市場需求匹配一致；為釋放
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;所以一直下不了決心，在這次現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)中，你們煙草的領(lǐng)導(dǎo)幾次和我進(jìn)行了分析和動(dòng)員，在你們的引導(dǎo)下，我痛下決心，投入了七萬
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;信息分析能力，增進(jìn)對市場的把握水平。這就需要江蘇中煙提升市場把控能力，建立以數(shù)據(jù)分析為支撐的科學(xué)化、精準(zhǔn)化的營銷方式，進(jìn)一步完善市場需求的預(yù)測制度、協(xié)議動(dòng)態(tài)
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的可持續(xù)發(fā)展。
二、Ａ公司內(nèi)控制度失效成因分析
Ａ公司目前的狀況已充分顯示其內(nèi)控制度已不再適應(yīng)新形勢新環(huán)境，控制效果大打折扣，不僅無法提高
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更換了新的經(jīng)銷商之后才執(zhí)行的，具體的細(xì)節(jié)我雖說已經(jīng)記不清楚了，但那年滯銷的市場反饋情況，我至今記憶猶新，感慨頗多。
案例分析：
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環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)工作的落實(shí)到位，促進(jìn)了煙株在各個(gè)時(shí)期的平衡生長。二是支部、班子帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和煙農(nóng)走訪溝通，做到每周有匯總、有分析、有反饋，有針對性措施
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和思想穩(wěn)定上動(dòng)腦子、邁步子主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，致使思想政治工作缺乏主動(dòng)性、積極性。
3.4 “融入中心”情感不到位。一是缺乏“一把鑰匙開一把鎖”的認(rèn)識(shí)，缺乏具體性分析
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生活質(zhì)量。但對于一位整天守在三尺柜臺(tái)前、雜務(wù)纏身的經(jīng)營者而言，有多人曾經(jīng)認(rèn)真地詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)過每天、每月的利潤有多少呢？去認(rèn)真分析過諸如“假設(shè)某年中有幾個(gè)月是同樣數(shù)萬元的營業(yè)額
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風(fēng)險(xiǎn)管理體系轉(zhuǎn)變。2、全面和準(zhǔn)確進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估和分析，制定防控預(yù)案，認(rèn)真研究分析可能出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的部位和環(huán)節(jié)，制定有效的應(yīng)對措施，確保法律
