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業(yè)務(wù)管理平臺開發(fā)、部署和應(yīng)用為主線，向考察組重點介紹了全系統(tǒng)依托綜合平臺開展的全面運行管理、準(zhǔn)時制物流服務(wù)、物流成本核算、中轉(zhuǎn)站管理、批零在途監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)探索等工作。通過聽取介紹
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、配方施肥、合理密植、大田管理、適時采烤及分級等重點環(huán)節(jié)工作。另一方面以煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)為依托，全面加強(qiáng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫和狠抓煙葉標(biāo)準(zhǔn)化體系的落實工作，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)
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到投放過程中的目標(biāo)客戶選定，依托完善的目標(biāo)客戶甄選體系，開展品牌投放過程跟蹤與分析，動態(tài)實施目標(biāo)客戶甄選，確保品牌在轄區(qū)市場持續(xù)健康發(fā)展。三是堅持
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優(yōu)秀卷煙工廠”的主線地位，依托“卓越績效管理體系”的管理平臺，更加注重“精細(xì)化管理”和“人力資源管理”，繼續(xù)抓好“非獨立法人實體”運行水平提升，
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，建立增雨防雹減災(zāi)體系，依托全縣已配備（設(shè)置）的16個炮點、2個流動作業(yè)點、1個711雷達(dá)探測站、12個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自動站、16
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規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造和諧的經(jīng)營環(huán)境。
二是加大跟蹤服務(wù)力度，不斷壯大小客戶。依托“135”工作平臺和網(wǎng)訂平臺，落實拜訪計劃，
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能力。根據(jù)2012年煙基投入計劃安排，目前2011年在建項目已開工建設(shè)，預(yù)計5月底可全面完工。
三是堅持創(chuàng)新思路，增添產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。依托自身科研實力
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宣傳動員。通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信、煙草E通等媒介，依托煙農(nóng)學(xué)校、群眾會、現(xiàn)場培訓(xùn)會等平臺，運用宣傳手冊、宣傳掛圖、宣傳單等手段，全方位加強(qiáng)宣傳
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、市場定位、市場細(xì)分”〔4M市場戰(zhàn)略〕，依托終端布局的信息點、功能點，通過人〔客戶經(jīng)理〕、機(jī)（信息采集機(jī)）交互，精準(zhǔn)把握知名品牌
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推進(jìn)。
為進(jìn)一步抓好助農(nóng)增收工作，馬龍縣依托在烤煙生產(chǎn)上種植面積廣、生產(chǎn)質(zhì)量高等優(yōu)勢，大力發(fā)展烤煙種植，切實提高農(nóng)戶收入。工作中，牢固樹立
