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、規(guī)范管理、法規(guī)工作、物資采購和服務(wù)項目招標管理、固定資產(chǎn)投資管理、體系建設(shè)、信息化管理等方面的內(nèi)容。根據(jù)考核方法和步驟，在查閱痕跡資料、實地檢查、聽取匯報后，考核組充分肯定
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物流管控平臺建設(shè)的系統(tǒng)解決方案。
二是項目在行業(yè)率先實現(xiàn)全省物流業(yè)務(wù)的全面信息化管理，推進了全省物流的現(xiàn)代化建設(shè)進程，為面向市場化改革取向的新營銷模式提供了支撐
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市一體化卷煙現(xiàn)代物流管控平臺建設(shè)的系統(tǒng)解決方案。
二是項目在行業(yè)率先實現(xiàn)全省物流業(yè)務(wù)的全面信息化管理，推進了全省物流的現(xiàn)代化建設(shè)進程，為面向市場化改革取向的新營銷模式
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作用。二要堅持探索多元化管理制度創(chuàng)新，提升多元化企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。要針對不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及發(fā)展狀況，積極探索建立適應(yīng)市場競爭的各項規(guī)章制度；加速企業(yè)信息化建設(shè)進程
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監(jiān)督、精益財務(wù)、精益人力資源、精益信息化、精益復(fù)烤、精益綜合服務(wù)保障六個專項精益管理工作深入實施。創(chuàng)建活動按照“五有”，即“有理念、有目標、有重點、有評價、有實效”的方式推進，
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組織載體，在平臺建設(shè)上定重心。利用現(xiàn)代科技豐富和延伸載體，積極構(gòu)建信息化平臺，推進以工作網(wǎng)站為重點的信息發(fā)布平臺和以手機信息系統(tǒng)為重點的黨內(nèi)信息互通平臺建設(shè)
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的工作原則，明確了主要工作目標是：以系統(tǒng)法律風險識別、等級評定、風險應(yīng)對、制度流程設(shè)計、監(jiān)督檢查、修正提高為主要內(nèi)容，注重并充分運用信息化手段，通過
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，工廠兩級班子進一步加強責任意識和大局意識，在工作中盡快形成班子合力，確保工作不斷不亂；二是各職能條線對所涉及的管理流程、標準、信息化系統(tǒng)
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要點，采取資料驗證、現(xiàn)場驗證、情況反饋等方法對新疆卷煙廠的消防安全、應(yīng)急管理、安全信息化、安全檢查及隱患排查、電氣安全、?；饭芾?、特種設(shè)備及特種作業(yè)、防雷系統(tǒng)、庫房倉儲、勞動保護及用品
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計量器具，提高計量檢測能力和建立有效的計量監(jiān)控、節(jié)能評價體系。將人工抄表設(shè)施改造為信息化遠傳設(shè)施，與能源管理系統(tǒng)、MES系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)能源計量數(shù)據(jù)獲取的及時性與
