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目標(biāo)，同時(shí)把任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解。二是強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)；擠出時(shí)間對(duì)客戶經(jīng)理開展培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度。三是
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求各單位從堅(jiān)守嚴(yán)格規(guī)范“生命線”的高度，切實(shí)增強(qiáng)黨性觀念、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)，把思想統(tǒng)一到國家局、省局部署要求上來；要求各單位成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化分解
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盲目擴(kuò)種增加成本。請(qǐng)將有限的精力和物資投入在合適的種植面積中提高單產(chǎn)，提升效益。
五、嚴(yán)格計(jì)劃分解和合同管理。為切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，合同將由煙草公司同種煙農(nóng)戶按照相關(guān)規(guī)定及
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;逐級(jí)分解任務(wù)，合理進(jìn)行種植布局，積極探索烤煙地塊土地流轉(zhuǎn)形式，充分發(fā)揮典型示范引導(dǎo)帶動(dòng)作用，扎實(shí)做好煙塊預(yù)留工作，確?？緹煼N植任務(wù)
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;建立健全科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，形成合力，整體推進(jìn)。三要抓落實(shí)。機(jī)關(guān)各部門、各單位要認(rèn)真落實(shí)任務(wù)分解方案的內(nèi)容，做好安排部署，制定
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，將責(zé)任分解傳遞到每個(gè)崗位。
據(jù)悉，該廠將繼續(xù)加大生產(chǎn)效率挖潛，從科學(xué)組織、人員培訓(xùn)、質(zhì)量管理、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)多方面入手，加快工作進(jìn)度和節(jié)奏，
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2013年的烤煙生產(chǎn)收購合同數(shù)量分解到各自然村小組，煙農(nóng)對(duì)今年的烤煙收購提價(jià)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等政策均已了解，并對(duì)2013年的烤煙生產(chǎn)表現(xiàn)出較強(qiáng)的積極性。
經(jīng)檢查落實(shí)
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和貨物安全。各部門要結(jié)合工作實(shí)際分解目標(biāo)，制定相關(guān)措施，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。
第二，安全責(zé)任具體化。樟樹煙草根據(jù)當(dāng)前安全形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化各部門
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，而且有效地控制了配件庫存；
四是加強(qiáng)了零配件單箱消耗管理，按照零配件單箱定額指標(biāo)，細(xì)化分解到了各車間，并每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析各車
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。三是“五維四級(jí)N項(xiàng)指標(biāo)”戰(zhàn)略目標(biāo)體系較為完善，形成了向上有效承接、向下有效分解的目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制。四是建立了基本健全、適用的設(shè)備檢維修管理體系，進(jìn)一步提升了設(shè)備精益管理水平。五是
