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記錄其中的不符合項(xiàng)，以檢查的方式加深員工對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)同感。
三是“問題整改”到位?，F(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束后，檢查組人員針對(duì)存在的不符合項(xiàng)，向各單位
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“四個(gè)方面”著力，奮力做好三季度卷煙銷售工作。
一是著力銷售跟蹤，經(jīng)營指導(dǎo)到位。根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)狀況和和客戶銷售能力，采取多種途徑、多種手段，有
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;建立規(guī)范檔案，做到過程可控、可追溯。將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的政策等切實(shí)宣講到每位煙農(nóng)，讓煙農(nóng)從“被動(dòng)優(yōu)化”到“主動(dòng)優(yōu)化”，做到烤前田間處理到位，烤后
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技術(shù)推廣組織到位，設(shè)施配套完善、技術(shù)培訓(xùn)到位、痕跡資料完善清晰、繁蜂效果較好，防治效果達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
檢查組建議，來年適當(dāng)減少每盤育苗株數(shù)，
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;將《公開目錄》嵌入辦事程序當(dāng)中，推進(jìn)辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合，確保公開工作落實(shí)到位，確保職工“四權(quán)”落實(shí)到位。會(huì)議原則通過了經(jīng)過辦事公開民主管理
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管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查，核實(shí)采購程序是否合規(guī)到位、相關(guān)資料是否真實(shí)完整。
三是完善檢查方式。通過現(xiàn)場(chǎng)查看，聽取匯報(bào)，走訪市場(chǎng)等方式掌握了各單位
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、物流等部門及崗位規(guī)范經(jīng)營、真煙非法流通治理成效的考核細(xì)則，層層傳遞規(guī)范經(jīng)營意識(shí)。
二是加強(qiáng)過程和結(jié)果考核，確保落實(shí)到位。按制度和考核辦法要求每季度對(duì)各單位（
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、卷煙配送是否到位、落地落戶是否及時(shí)。準(zhǔn)確掌握客戶經(jīng)營動(dòng)態(tài)，確保卷煙經(jīng)營規(guī)范運(yùn)行。
三是強(qiáng)化流程監(jiān)管。在監(jiān)管工作中對(duì)經(jīng)營狀態(tài)異常、庫存結(jié)構(gòu)偏高、卷煙價(jià)格執(zhí)行不到位，訂量
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點(diǎn)，整合優(yōu)化客戶經(jīng)理管轄線路，調(diào)整服務(wù)客戶數(shù)，解決服務(wù)區(qū)域集中化、“走訪不到位、到場(chǎng)不到位”等問題，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)水平。
三是注重
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到位情況，檢查客戶服務(wù)質(zhì)量情況，檢查新品牌上柜情況，持證亮證，公開擺買等情況。
二是以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)檢查存在的問題有
