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當(dāng)地市場(chǎng)需求，必然會(huì)使乙地部分不法商販將目光轉(zhuǎn)移到甲地，利用甲地該品牌泄銷的特點(diǎn)，以較低成本購(gòu)入卷煙轉(zhuǎn)移到乙地進(jìn)行銷售，牟取暴利。而在這之中形成
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新浪平臺(tái)上搭建泰山俱樂(lè)部官方博客，博客體現(xiàn)出很強(qiáng)大專業(yè)化內(nèi)容，重點(diǎn)以煙草產(chǎn)品宣講、各地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、泰山品牌發(fā)展歷史和趣聞等內(nèi)容予以展開(kāi)，每月平均50-60篇
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分析，全面了解重點(diǎn)骨干品牌市場(chǎng)表現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)，在每一個(gè)價(jià)格層次重點(diǎn)培育有市場(chǎng)基礎(chǔ)、成長(zhǎng)性良好、市場(chǎng)擴(kuò)張基礎(chǔ)強(qiáng)的幾個(gè)卷煙品牌。應(yīng)根據(jù)轄區(qū)的實(shí)際情況，選擇適銷本地市場(chǎng)的重點(diǎn)
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競(jìng)爭(zhēng)性方面的天然缺失。
市場(chǎng)引領(lǐng)。工商分離以后，從制度設(shè)計(jì)上鞏固和強(qiáng)化了全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)樣式，進(jìn)一步釋放了以地市級(jí)分公司為經(jīng)營(yíng)主體的網(wǎng)絡(luò)活力，不僅
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，適應(yīng)當(dāng)地市場(chǎng)需求，是必不可少的平衡措施。如果消費(fèi)者更加關(guān)注本地產(chǎn)品，協(xié)同效益就越難發(fā)揮作用，關(guān)鍵是要讓協(xié)同效益為滿足顧客需求服務(wù)。
原則
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，身材逐步做大，當(dāng)地市場(chǎng)被其逐步壟斷，貪吃貪喝。這個(gè)時(shí)候身材就更大了，出現(xiàn)小池難養(yǎng)大魚(yú)之境況，吃不飽的狀態(tài)激起當(dāng)家人走出去的想法出現(xiàn)
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，使得各種權(quán)力得到有效監(jiān)管。
“認(rèn)真落實(shí)‘三重一大’決策制度，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是地市級(jí)局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力運(yùn)行對(duì)于行業(yè)
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銷售量一直卻上不去，按理兒牌子響，消費(fèi)者應(yīng)該搶著買才是，但卻恰恰相反，消費(fèi)者并不買帳，結(jié)果，這個(gè)品牌退出了本地市
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;吸煙后就匆匆離開(kāi)。
當(dāng)地市民宋先生說(shuō)，“這么多售貨員，哪好意思抽，實(shí)在煙癮上來(lái)了就上廁所來(lái)一根?！彼蜗壬f(shuō)。
在南大街亞細(xì)亞大酒店一樓大廳的休息區(qū)
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銷售數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，強(qiáng)化專賣管理的針對(duì)性
長(zhǎng)期以來(lái)市場(chǎng)監(jiān)管工作側(cè)重于實(shí)地市場(chǎng)檢查模式，對(duì)于轄區(qū)、片區(qū)、零售戶的具體銷售情況不予重視，更談不上分析、對(duì)比、應(yīng)用
