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;的職能定位為規(guī)劃、管理、指導，地市級局（公司）的職能則定位為打造、推進、提升。
由此，從“中維模式”與服務品牌一體化建設的對比
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;實現(xiàn)品店對接，提升終端形象，營造舒適購物環(huán)境。
1.以“一店一品牌”實現(xiàn)品牌形象化營銷。按照工業(yè)企業(yè)在本地市場所占份額，有效分配各品牌在終端中的資源
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，走著賣！但往哪走呢？先找熟悉的人試試吧！當她把批發(fā)來的貨物以微利推銷給認識的人群，這一切做的竟然很順利。漸漸地市場也熟悉
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因為其工作壓力大，因此，抽煙者也眾多。要想做好消費群體的定位，作為客戶經(jīng)理一定要做好前期的市場調(diào)研工作，在我們本地市場，細支煙有90
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合作社以當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品和名、優(yōu)、特以及無公害農(nóng)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工銷售服務為龍頭，釆取靈活多樣的經(jīng)營方式，將當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品及時銷售到各地市場，真正
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的打假破網(wǎng)活動，使涉煙實體犯罪活動受到重創(chuàng)
近幾年來，煙草行業(yè)各級專賣管理機關(guān)認真貫徹國家局“每個地市級局每年要打掉1-2個假冒卷煙銷售網(wǎng)絡”的硬任務，積極
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（煙魁1903）”，以有著強大地緣情結(jié)支撐的天津市場為根據(jù)地市場，其在天津高價位卷煙市場競爭中獨占鰲頭的同時，又逐步向天津以外市場進行
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，銷售下線輻射黑龍江、吉林、遼寧、北京、河北、山西、湖北、湖南、四川、江蘇、浙江、廣東等12個省（直轄市）23個地市，涉案人員包括河南、天津、云南
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由省級、地市級煙草專賣局開展。定期檢查的對象是轄區(qū)內(nèi)煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。
一、目前定期檢查工作中存在的問題
國家局《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》（國煙專〔2011〕49號
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;國煙榮耀。自2012年正式上市以來，“中華（大中華）”已經(jīng)全面覆蓋全國地市級市場，縣級市場覆蓋率超過50%，“中華（
