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在后期的品牌培育工作中，加強(qiáng)精準(zhǔn)營銷在本地消費(fèi)者分析中的運(yùn)用，通過對武夷山不同市場的消費(fèi)特點(diǎn)的研究，準(zhǔn)確把握當(dāng)地市場需求，每月制定銷售計(jì)劃并上
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，說明了如何以市公司為單位建設(shè)充滿生機(jī)和活力的經(jīng)營主體。通過大連網(wǎng)建會(huì)，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有效破解了地市級公司作為市場營銷主體如何推進(jìn)現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)問題，網(wǎng)建工作得到
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;要根據(jù)公司愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃開展人才培養(yǎng)，根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提供人才培養(yǎng)實(shí)施與開發(fā)方案，開展基于員工崗位勝任力并與員工職業(yè)生涯發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)。
2.資源整合。各地市乃至整個(gè)
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進(jìn)一步了解云煙（大紫）在桂林本地市場的動(dòng)銷情況，筆者對不同區(qū)域有代表性的零售商戶進(jìn)行了解，希望通過對這部分零售商戶的走訪了解，以及與
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實(shí)價(jià)“1+1”幫扶小組，通過客戶經(jīng)理一幫一方式相互帶動(dòng)，相互考核、相互促進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)整體團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，目前，本地市
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）”為2012年新引進(jìn)品牌規(guī)格。
二、黃金葉（金滿堂）品牌特點(diǎn)
“黃金葉（金滿堂）”于2012年3月正式投放本地市
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;從市場的大趨勢、大形勢中尋找合適的銷售機(jī)會(huì)；經(jīng)常到周邊地區(qū)和當(dāng)地市場進(jìn)行實(shí)地考察，隨時(shí)隨地掌握市場的銷售動(dòng)向和變化情況。只有自己積極主動(dòng)，才能把準(zhǔn)市場的脈搏
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流通建設(shè)要在堅(jiān)持專賣專營前提下，強(qiáng)化地市級公司的市場經(jīng)營主體地位，更加注重發(fā)揮市場配置資源的作用，突出服務(wù)，著力創(chuàng)新，注重效率
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縣級公司法人資格的取消以及省級公司退出經(jīng)營，地市級煙草公司成為主要的市場經(jīng)營主體。目前各地的煙草公司大多采用自營物流的方式，自己擁有煙草物流中心，通過提供倉儲(chǔ)
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工？加工之后，如何使用？
許多數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一，比如各個(gè)地市局（公司）對銷量、庫存量的計(jì)算周期不統(tǒng)一，
