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,我向武漢的一個零售名人屈老板請教過。屈老板的店鋪雖然處于幾家大超市的夾縫之中,但是屈老板的店鋪生意仍然相當(dāng)火爆。一個在夾縫中的小店,憑什么妙招和大超市去抗衡
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棋:開展消費者調(diào)研活動。
張發(fā)江利用地理位置的優(yōu)勢,利用消費者購物的間隙,在和消費者攀談的過程中,了解消費者對于自己小店的看法,多數(shù)
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:“小伙子人真好,我就認(rèn)徐經(jīng)理,聽他的沒錯!”
殘疾客戶包志清的小店開在興東鎮(zhèn)楊思橋村的一個拆遷小區(qū)內(nèi),徐經(jīng)理每次去走訪
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店鋪基石,理應(yīng)厚待;新顧客是過眼云煙,慢待無妨。
我開店有13年了,這些年來,我的小店一點點發(fā)展壯大,離不開我店老
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,相信辦法總比困難多。劉偉是這么想的,也是這么做的。比方說,當(dāng)初資金缺乏,小店簡單裝修,進(jìn)的貨不是豐富,劉偉就多方籌措資金
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。在我周圍的商業(yè)和生活圈里,我對每一位煙民顧客的喜好包括品吸習(xí)慣都了如指掌,因此在備貨時便能做到有的放矢。
前兩天,有個小店來我這兒批發(fā)百貨時曾和我抱怨
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小店這一點兒商品的吞吐量,恐怕也撈不了多少好處。我經(jīng)營的是一家小型便利店,如何在供貨會上求得商品市場進(jìn)貨價格的最低化?早些年我是這樣做的,每逢
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小店,“圍城內(nèi)”有相對穩(wěn)定的客源。他們購物圖個便利一般都懶得出小區(qū)大門,所以我們的生意還算馬馬虎虎。若是失去圍墻的保護(hù),那些不需要成本的小商小販,
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;然后無論在哪個小店里買盒其他牌子的卷煙將就抽了。后來,‘紅梅(軟黃)’終于有貨了,盡管‘紅梅(軟黃)’限量還搭售其他
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,正欲拒絕時,他答他是江老師的弟弟。江老師的老伴經(jīng)營著一間村灣小店,他算是我店的常客老主顧。對方一提到江老師,我立馬就答應(yīng)了他的賒欠