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;切實(shí)要防止功能缺位、環(huán)節(jié)弱化的低質(zhì)管控。三要縮小治理力度差距，提高綜合治理的效果。一方面，要做實(shí)做細(xì)違規(guī)大戶治理工作，進(jìn)一步推進(jìn)外流品規(guī)貨源投供標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化
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的銷售管理工作，打工人的生活讓她覺(jué)得安穩(wěn)，但和她的理想有很大差距。淑嫻是個(gè)典型的90后女孩，性格活潑、獨(dú)立堅(jiān)強(qiáng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、新零售有著濃厚的興趣
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特色，打通工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、夯基礎(chǔ)、固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，做到固本培元、強(qiáng)基固本；要團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實(shí)，專銷人員要
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后續(xù)追趕者的差距將不斷拉大，大品牌以指數(shù)型增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)力壓追趕者，憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑品牌高質(zhì)量發(fā)展的護(hù)城河?！案小奔聪鄬?duì)于目前的市場(chǎng)狀態(tài)而言，未來(lái)高價(jià)煙大品牌在
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（分公司）4類27項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并與安康、商洛、寶雞、咸陽(yáng)市局（公司）共同建立聯(lián)合對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，通過(guò)對(duì)比一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)找差距、補(bǔ)短
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，人們對(duì)品牌的認(rèn)知在很大程度上來(lái)源于對(duì)品牌所有者技術(shù)能力和創(chuàng)新能力的認(rèn)知。在傳統(tǒng)行業(yè)中，由于我國(guó)起步較晚，技術(shù)能力和創(chuàng)新能力與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定差距。但隨著全球
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局（分公司）開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的思路和方向，著力找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，大連市局（公司）將管理
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，查找差距和不足，先后召開(kāi)三次協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)議，形成了《朝陽(yáng)市局2022年度標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)實(shí)施方案》，制定任務(wù)清單，對(duì)推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)
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;對(duì)未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)，科學(xué)分析“劃、建、用、養(yǎng)”“分、培、扶、評(píng)”及綜合保障的各項(xiàng)措施執(zhí)行情況，尋找差距和不足，逐一提出解決方案，下一年度改進(jìn)實(shí)施
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工作落實(shí)；細(xì)做“除法”，突出“找差距、明路徑、求突破”重點(diǎn)，聚焦“兩個(gè)革命”“六種類型干部”，組織干部職工開(kāi)展自我檢視、認(rèn)真查擺問(wèn)題，
