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，基礎(chǔ)管理水平較其他3家卷煙工廠存在一定差距，因此在設(shè)計“基礎(chǔ)管理”這項考核指標(biāo)時，廣豐卷煙廠分值權(quán)重占比較大，有助于督促其在工藝質(zhì)量、生產(chǎn)緊湊度、生產(chǎn)
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總體情況來看，增加有機肥的使用量減少化學(xué)肥料的使用是可行的。產(chǎn)生疑慮思想的原因主要是生態(tài)種植推廣技術(shù)掌握程度差、煙農(nóng)素質(zhì)參差不齊等多種因素疊加，造成部分煙農(nóng)生產(chǎn)效果和預(yù)期差距
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鮮艷醒目?！白鳛橐幻h員，迎接挑戰(zhàn)、克服困難的關(guān)鍵就是要樹牢先鋒模范意識，堅持在認(rèn)識上找差距、工作上找短板、措施上找弱項、落實上找問題?！痹谡?wù)信息培訓(xùn)會上，她
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的效果；另一方面，也由于其已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的市場和相對固定且忠誠的消費者，在消費邏輯上已經(jīng)與其他晚入場的品牌拉開了差距，在平穩(wěn)發(fā)展的階段
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;于是小兩口決定開一家便名店，也算實現(xiàn)了再就業(yè)。但和預(yù)想有所差距，在店鋪開張的前幾個月時間，生意一直沒有起色，非常不理想。候炳永的焦慮
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，與世界衛(wèi)生組織推薦的為煙草制品設(shè)置70%以上的稅率還存在較大差距。
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近些年，黨中央和國務(wù)院高瞻遠(yuǎn)矚，全面貫徹城市鄉(xiāng)村一體化發(fā)展戰(zhàn)略，努力協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)均衡發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)差距，高度重視三農(nóng)工
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?！杆恪沟囊罁?jù)是什么？肯定有市場需求的考慮，但決策權(quán)重必然首先考慮目標(biāo)任務(wù)。市場需求旺盛的時候倒還好說，控一控、減一減、降一降都沒問題，差距只在追求
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主要是生態(tài)種植推廣技術(shù)掌握程度差、煙農(nóng)素質(zhì)參差不齊等多種因素疊加，造成部分煙農(nóng)生產(chǎn)效果和預(yù)期差距較大。但是，這些問題和困難都不是原則性的、不可解決的，我相信
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落點。“各班組的工作職責(zé)、組織架構(gòu)、管理風(fēng)格等各具特色，在統(tǒng)籌創(chuàng)建‘5’型一流班組的基礎(chǔ)上，各班組結(jié)合自身情況，主動作為、奮勇爭先，找差距、改不足
