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會(huì)、服務(wù)群眾、服務(wù)自治上來(lái)。二是不斷創(chuàng)新社工志愿服務(wù)形式。聚焦社區(qū)群眾多樣化、多層次的需求，實(shí)施“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結(jié)合的方式，開(kāi)展各種主題志愿服務(wù)，積極探索
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，為一體化平臺(tái)建設(shè)提供有力人才支撐。細(xì)化調(diào)研保障機(jī)制。堅(jiān)持課題引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向，深入調(diào)研工廠(chǎng)現(xiàn)狀，積極探索將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、賦能管理、輔助決策等功能融入一體化平臺(tái)建設(shè)
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，迭代更新人工智能算法，深化業(yè)務(wù)數(shù)智融合，針對(duì)制絲車(chē)間的運(yùn)行管控探索一套智能化新模式，助力智慧工廠(chǎng)建設(shè)。
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，多次提出安全生產(chǎn)合理化建議，積極優(yōu)化質(zhì)量管控方案，形成“異型包裝品牌轉(zhuǎn)運(yùn)包裝方式探索”“改進(jìn)小盒外觀(guān)缺陷”等項(xiàng)目課題，曾多次榮獲工廠(chǎng)職業(yè)技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)
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;形成更加有效的全鏈條閉環(huán)監(jiān)管。三是強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，打造素質(zhì)過(guò)硬的內(nèi)管隊(duì)伍。利用多渠道互動(dòng)學(xué)習(xí)模式，開(kāi)展內(nèi)管專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；探索以教促學(xué)的授課方式，鼓勵(lì)內(nèi)管人
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，全面構(gòu)筑物流“大黨建”格局，探索實(shí)施的“235”黨建品牌運(yùn)行模式初綻風(fēng)華。”支部書(shū)記李濤同志介紹起他們的品牌黨建建設(shè)如數(shù)家珍。圍繞黨建品牌文化建設(shè)，該黨
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)應(yīng)用，積極探索卷煙智能工廠(chǎng)建設(shè)新模式，取得一定成效。下一步，工廠(chǎng)將繼續(xù)圍繞“數(shù)字化”賦能，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，按照
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：不斷提高全員對(duì)QC小組活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，針對(duì)短板弱項(xiàng)不足，著力攻關(guān)改進(jìn)；積極探索創(chuàng)新思路、方法、活動(dòng)形式和組織形式
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不斷探索，不同類(lèi)型終端可以各得其所，構(gòu)建更具先進(jìn)性和前瞻性的“陣地功能”零售終端。
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預(yù)警技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用課題研究，通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，探索提供問(wèn)題解決方案。
