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黨總支深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)的重要舉措，旨在弘揚(yáng)基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建的文化理念，凝聚起推動(dòng)部門工作的強(qiáng)大力量，為深入推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)和工廠沖刺
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，緊扣企業(yè)“十三五”規(guī)劃，引入責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本理念，為各崗位提供依據(jù)。并針對(duì)公司重點(diǎn)可控費(fèi)用維修費(fèi)開展專項(xiàng)分析設(shè)計(jì)，形成以立項(xiàng)管理及維修工單兩種
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，提升員工安全意識(shí)、技能，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了“識(shí)別并控制危險(xiǎn)源就相當(dāng)于抓住了事故的喉嚨”的安全管理理念。
培訓(xùn)深入淺出，通俗易懂。各部門兼職安全員紛紛表示，對(duì)
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、監(jiān)管理念、監(jiān)管模式等方面都發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)了監(jiān)管工作水平的提升。
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幫助零售客戶分析合理化庫存的可行性和效果，同時(shí)積極指導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶，運(yùn)用零售終端系統(tǒng)學(xué)會(huì)分析進(jìn)、銷、存等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，引導(dǎo)建立保持動(dòng)態(tài)平衡的現(xiàn)代營(yíng)銷理念
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，追求卓越”的精益理念。最終逐步消除企業(yè)中普遍存在的“過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力”等八大浪費(fèi)。
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監(jiān)督制約機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤和管控，促進(jìn)工程管理的規(guī)范化、正規(guī)化。
三是做實(shí)廉政教育。開展廉潔自律教育活動(dòng)，強(qiáng)化工程管理人員牢固樹立廉潔理念
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一篇論文。各部門結(jié)合實(shí)際，著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了探索，目前撰寫了精益管理論文5篇。
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，牢固樹立安全發(fā)展的理念。
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;為下一步的工作開展扎實(shí)了基礎(chǔ)。
副局長(zhǎng)艾付華在培訓(xùn)中指出，新常態(tài)下的煙草專賣管理，規(guī)范重于效率，作為執(zhí)法人員的我們一定要牢固樹立依法執(zhí)政的理念
