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;市公司隨機(jī)對(duì)各營銷部營銷網(wǎng)建工作進(jìn)行抽查，從作業(yè)要求、操作流程、痕跡記錄、實(shí)際效果等方面進(jìn)行查看和評(píng)價(jià)打分，并將督查結(jié)果納入到月度和季度考核，以考促改
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收購；嚴(yán)格抽查制度，由監(jiān)察、督察辦、法規(guī)等部門組成專項(xiàng)督查工作組，定期開展抽查工作，對(duì)抽查的批次、煙葉等級(jí)合格率及時(shí)通報(bào)，督促整改
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，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行督查考評(píng)制度，將對(duì)標(biāo)結(jié)果全部納入到各單位（部門）及具體崗位、具體員工的績效考核中，認(rèn)真獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
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流卷煙數(shù)量排名前五、真煙流出率超過萬分之1.8、訂單預(yù)警率壓降不力、32位碼錄入率不高以及卷煙凈流量呈負(fù)數(shù)的市級(jí)局進(jìn)行點(diǎn)名督導(dǎo)。
三是加強(qiáng)督查考核，堅(jiān)守規(guī)范底線。將大戶治理納入
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消防安全責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真督查各部門消防安全責(zé)任人和消防安全管理人的履職情況，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、疏散通道、安全出口、用火用電用氣安全管理等方面的情況，進(jìn)行仔細(xì)檢查
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卷煙廠組織學(xué)習(xí)《商洛“11·17”系列跨省特大制售假煙案件》等典型案例。
三是強(qiáng)化日常監(jiān)管，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理行為。在抓好日常履責(zé)情況督查的同時(shí)，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控力度
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和任務(wù)，在轄區(qū)有序開展好“兩煙”秩序維護(hù)，做好各項(xiàng)工作的監(jiān)管和秩序維護(hù)、堵卡、專賣管理，打擊煙霸、煙販；開展好違紀(jì)違規(guī)督查，做好
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設(shè)備區(qū)域劃分到具體的保養(yǎng)人員身上，明確每個(gè)保養(yǎng)人員每天的設(shè)備保養(yǎng)范圍、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)效果，并由車間管理人員執(zhí)行保養(yǎng)督查、考核。優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)模式，改善保養(yǎng)效果
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，建立科學(xué)質(zhì)量體系、運(yùn)作體系和服務(wù)保障體系，一切圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向和工業(yè)需求導(dǎo)向做強(qiáng)、做實(shí)、做大南澗山地紅大煙葉“綠色”文章，增加煙農(nóng)收入。
四是強(qiáng)化督查，
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;制定整改工作方案，明確整改內(nèi)容、責(zé)任部門及責(zé)任人。對(duì)能夠及時(shí)解決的問題立即采取措施整改到位，短期內(nèi)不能解決的要制定整改計(jì)劃加快推進(jìn)，及時(shí)跟蹤督查整改情況
