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的內(nèi)心，規(guī)章是鋼性的，容不得踐踏，一個(gè)企業(yè)沒有健全的管理制度，就是一盤散沙，很難形成戰(zhàn)斗力，企業(yè)就岌岌可危，
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;建立安全責(zé)任長效機(jī)制，進(jìn)一步完善《送貨車輛管理制度》。根據(jù)送貨線路實(shí)際，制定和完善配送車輛防盜（搶）應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)常進(jìn)行演練
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煙管理制度。“對(duì)公共場(chǎng)所分類規(guī)定，指定執(zhí)法監(jiān)管部門，建立執(zhí)法監(jiān)管體系。”他還建議加強(qiáng)售煙管理、控?zé)熜麄?#xff0c;鼓勵(lì)創(chuàng)建無吸煙單位，在公共場(chǎng)所設(shè)立吸煙區(qū)
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與會(huì)代表的質(zhì)詢，充分說明了卷煙零售點(diǎn)合理布局工作是同國家煙草專賣管理制度、行政資源配置、卷煙零售戶利益以及卷煙市場(chǎng)管理需要緊密結(jié)合的，本次布局調(diào)整具有科學(xué)性和實(shí)操性的特點(diǎn)
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細(xì)則》、《TPM例會(huì)制度》等管理制度，通過分期制訂周、月度實(shí)施計(jì)劃和周、月度例會(huì)制度，落實(shí)了責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)。
廣泛宣傳動(dòng)員，營造氛圍。自4月份導(dǎo)入并推進(jìn)
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;明確了檔案管理人員崗位責(zé)任制，制定了《煙草專賣檔案整理制度》、《煙草專賣檔案庫房管理制度》、《煙草專賣檔案案卷規(guī)范十條標(biāo)準(zhǔn)》、《煙草專賣檔案鑒定、銷毀制度》、《煙草專賣檔案考核標(biāo)準(zhǔn)
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體系等各項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)和宣貫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化各類標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)員工了解并初步掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本知識(shí)。
三、制訂調(diào)研計(jì)劃，出臺(tái)管理制度。
實(shí)施調(diào)研
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干部隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)中層干部選拔、任用、交流等管理制度的要求，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，做到堅(jiān)持程序一步不缺、履行程序一步不錯(cuò)，增強(qiáng)
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，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，工程真實(shí)可靠。各級(jí)煙葉基礎(chǔ)辦在制定周密的管理制度基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把握規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)、工程施工程序關(guān)、原材料入場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)，同時(shí)強(qiáng)化
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建立完善各項(xiàng)管理制度；進(jìn)一步充實(shí)決策程序；進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作方式；進(jìn)一步加強(qiáng)管理監(jiān)督。
