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的不滿。所以，客戶經(jīng)理千萬別做一些無用功，平時，要注意培育骨干品牌，把精力多放在這類品牌上，這樣才能取得實效。那么，
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品牌采供部門制定品牌培育規(guī)劃和培育方案，組織品牌營銷和終端宣傳促銷活動，這可能導(dǎo)致分工不細，精力分散。對此，是否可在市級公司層面，將
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健康發(fā)展的良好態(tài)勢。只要行業(yè)上下進一步統(tǒng)一思想認識，集中精力致力于保持維護和發(fā)展好穩(wěn)中向好的總原則，2014年仍有條件保持平穩(wěn)運行。愚以為，保持好、發(fā)展好穩(wěn)中向好
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;降低卷煙霉變的幾率。然而，在現(xiàn)實經(jīng)營中，一些零售客戶并不能堅持這一原則，一方面是店內(nèi)缺少人手，沒有精力和時間去盤點哪些卷煙訂購的早，
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，建立54個示范樣板區(qū)引導(dǎo)推進，加強督察問責(zé)；其他各縣區(qū)集中精力、人力、物力、財力對主要種煙區(qū)域重點突破，逐層包保、全員參與、全力推進。
經(jīng)
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，僅收集和宣傳這兩項工作，就要花去客戶經(jīng)理大量的時間和精力，你要把走訪當成是苦差事，不收集、不宣傳，那么，企業(yè)的管理層就難了
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黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和各支部負責(zé)人、組織人員，深刻認識“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要意義，高度重視活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，靜下心來，投入精力，切實深入
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;使得管理相對人提高經(jīng)營水平，能夠有更好經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展，為依法監(jiān)管提供了便捷通道，這需要煙草專賣機關(guān)把更多精力放在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，
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進一步提高工作效率。對于輕微的擺賣違法“三煙”的行為，推行柔性執(zhí)法，有利于減輕一線市管員壓力，縮減工作量，提高工作效率。有利于集中精力查大案辦網(wǎng)絡(luò)
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方陣，首先需要跨過一二類產(chǎn)品單規(guī)格突破這道門檻。因此，邏輯上存在一個關(guān)系，即單規(guī)格突破可以推動一個品牌迅速改變形象，提升地位，而如果把精力
