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服務(wù)”轉(zhuǎn)變，工作方法從單一執(zhí)行到創(chuàng)造性落實轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗管理向精益管理轉(zhuǎn)變，從面上指導(dǎo)督促向深入基層服務(wù)轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部展現(xiàn)出積極向上、堅守責(zé)任
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;意見建議涉及集團(tuán)班子、工會班子、班子成員及作風(fēng)建設(shè)、“兩統(tǒng)一、兩整合”改革、集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設(shè)”四大重點工作、原料保障、員工職業(yè)安全與勞動保護(hù)、生活后勤與福利、工會工作等共
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，準(zhǔn)確掌握社會庫存及結(jié)構(gòu)真實狀況。有計劃地安排季度、月度，旺季、淡季銷售工作，確保銷售平穩(wěn)，防止出現(xiàn)大的波動。四要眼睛向內(nèi)強(qiáng)管理。大力推行精益管理
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采取多種渠道和方式，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提升全員安全意識和安全防范能力。三是鞏固標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果，認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作“回頭看”活動，運用精益管理
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要求”、黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況及云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署與集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設(shè)”重點工作實際，與職能部門干部職工進(jìn)行了深入交流，廣泛聽取
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創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，實現(xiàn)向管理要效益。
一是以“消除浪費、持續(xù)改善”理念抓好對標(biāo)工作。更加突出成本費用控制，
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，通過提升管理水平，嚴(yán)格規(guī)范、精益管理，以良好的作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得他們的廣泛參與和大力支持；通過共同提升職工、煙農(nóng)、零售客戶三支隊伍的整體素質(zhì)
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，對物流費用等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析重點突破，以點帶面促進(jìn)精益管理落地并見實效。五要進(jìn)一步發(fā)揮卷煙零售商協(xié)會的作用。高度重視批零聯(lián)盟建設(shè)，明確工作職責(zé)，
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煙農(nóng)群眾和零售客戶的利益。
局長楊躍強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前行業(yè)的改革發(fā)展，對行業(yè)各級各部門深入推進(jìn)規(guī)范建設(shè)實現(xiàn)精益管理提出了新的要求，景谷縣局（分公司
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的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和市場秩序為目標(biāo)，以“改革創(chuàng)新精神、精益管理理念、有效解決問題”為原則，以構(gòu)建專賣內(nèi)管、市場監(jiān)管、打假打私、證件管理“四個體系”為抓手，積極推進(jìn)
