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;核心價(jià)值；品牌培育
一、文獻(xiàn)回顧
（一）消費(fèi)者自我構(gòu)建
1.自我建構(gòu)的概念及內(nèi)涵
不同社會(huì)文化背景下，人們對(duì)自我的理解和解釋存在
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“黃金時(shí)代”的發(fā)展歷程。盡管第一百貨淮海店的關(guān)閉有自身的原因，比如體量過(guò)小，定位不準(zhǔn)以及地段不適等，但其興衰歷程與行業(yè)的發(fā)展背景是分不開(kāi)的。
如今，
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;行業(yè)整體實(shí)力大幅提升。在規(guī)?；a(chǎn)的大背景下，超高速卷接包機(jī)組作為近年來(lái)國(guó)際先進(jìn)煙機(jī)技術(shù)裝備的代表，其高速、高效、低耗等優(yōu)勢(shì)將對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低
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背景下，盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，但外資巨頭由于自身的條件限制，開(kāi)始對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略作出相應(yīng)的調(diào)整，整體上表現(xiàn)為：外資零售巨頭在中國(guó)市場(chǎng)“有
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，農(nóng)業(yè)合作社規(guī)模的日益擴(kuò)大使一些人對(duì)農(nóng)業(yè)合作社排除在反壟斷法之外也產(chǎn)生了質(zhì)疑。這些環(huán)境變化使農(nóng)業(yè)合作社在減少農(nóng)產(chǎn)品成本和開(kāi)拓產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)方面面臨更大的壓力，在這種背景下
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煙草企業(yè)秘書(shū)掌握各國(guó)家之間的人文背景知識(shí)，因此，煙草企業(yè)秘書(shū)必須注重目標(biāo)市場(chǎng)的文化背景，這樣才能找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，迅速占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)然，
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“大品牌”目標(biāo)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，品牌培育的壓力日趨明顯。無(wú)論工業(yè)還是商業(yè)，如果缺乏創(chuàng)新精神，以及包容“創(chuàng)新”的氛圍和環(huán)境
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意義上的“引”（導(dǎo)）轉(zhuǎn)變，以“帶”為主，“管”“帶”結(jié)合。同樣，受家庭和社會(huì)背景等因素影響，他們習(xí)慣于以自己為圓心考慮
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，在一類(lèi)煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)日益提升的大背景下，零售價(jià)20元/包左右價(jià)區(qū)正在成為一類(lèi)煙市場(chǎng)的大眾消費(fèi)價(jià)區(qū)，零售價(jià)20元/包左右價(jià)區(qū)所代表的檔次感和身份感正在呈現(xiàn)出日益下降的趨勢(shì)
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，力爭(zhēng)打造全球化煙草集團(tuán)確定發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境和時(shí)代背景。我們要加快努力，既要完成“跨越”，也要實(shí)現(xiàn)“超越”；從內(nèi)容上說(shuō)，要用兩到三輪煙葉生產(chǎn)
