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，上報(bào)項(xiàng)目成果應(yīng)用情況。項(xiàng)目組成員或有關(guān)人員填寫對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成果應(yīng)用情況報(bào)告，其中獲省局（公司）創(chuàng)新獎(jiǎng)的項(xiàng)目，分“自主研發(fā)類”和“推廣應(yīng)用
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為特點(diǎn)的自由行，通過(guò)自主挑選先進(jìn)車間、自由精選優(yōu)秀班組、自我設(shè)定交流時(shí)間、自行決定溝通內(nèi)容等多種方式，促使班級(jí)管理人員自覺(jué)為班級(jí)發(fā)展“量身定做”全套的交流計(jì)劃，
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，在普通電子結(jié)算流程基礎(chǔ)上，今年將配合營(yíng)銷部門推廣網(wǎng)上跨行結(jié)算方式，試點(diǎn)使用經(jīng)營(yíng)戶網(wǎng)上自主支付，進(jìn)一步調(diào)整完善相關(guān)結(jié)算功能，實(shí)現(xiàn)卷煙貨款安全
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?！锻ǜ妗繁硎?#xff0c;從2014年5月10日起，所有電信業(yè)務(wù)資費(fèi)均實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，電信企業(yè)可以自主制定具體資費(fèi)結(jié)構(gòu)、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)費(fèi)方式。廢止了涉及電信資費(fèi)審批的相關(guān)文件
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清單》，下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展精益先進(jìn)單位創(chuàng)建通知》，組織各單位進(jìn)行精益課題的申報(bào)，激發(fā)全體員工自主改善的積極性，以精益改善活動(dòng)的開(kāi)展為載體，
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、服務(wù)周到等措施，煙農(nóng)由“要我控“變?yōu)椤拔乙亍?#xff0c;主動(dòng)由規(guī)模型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，在提質(zhì)增效升級(jí)上下功夫；由自然型向自主型轉(zhuǎn)變，選擇生態(tài)條件
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區(qū)域市場(chǎng)主體地位。在掌握各區(qū)域市場(chǎng)需求、各品牌的生態(tài)的基礎(chǔ)上，逐步增強(qiáng)各縣在購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)的決策權(quán)，力爭(zhēng)讓客戶訂單體現(xiàn)客戶意愿，讓客戶自主訂貨的訂單需求得到更大的體現(xiàn)
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）通過(guò)班子成員帶頭學(xué)、集中時(shí)間共同學(xué)、結(jié)合實(shí)際自主學(xué)、多種形式靈活學(xué)、學(xué)用結(jié)合實(shí)踐學(xué)的“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”，狠抓學(xué)習(xí)教育環(huán)節(jié)各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)，做到了集中學(xué)習(xí)課時(shí)一點(diǎn)不減、規(guī)定
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，重點(diǎn)收集整理零售戶自主訂貨、收貨、庫(kù)存情況，卷煙銷售去向，客戶需求、投訴舉報(bào)等情況，核實(shí)和發(fā)現(xiàn)可能存在的內(nèi)部違規(guī)經(jīng)營(yíng)線索?！? 三是適時(shí)梳理、調(diào)整
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服務(wù)方式為突破口，進(jìn)一步細(xì)化需求預(yù)測(cè)管理機(jī)制，提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，為推動(dòng)客戶自主訂貨奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是要高度重視量與結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)發(fā)展，
